大商阜新新瑪特人力資源管理應用研究(一)

商業的迅速發展為國民經濟帶來了巨大的貢獻，商業性企業之間的競爭也隨之加劇。人才缺乏、員工積極性不高、離職率高等問題，一直是商業性企業人力資源管理需要解決的問題，究其根本是企業缺乏科學、系統的人力資源管理機制，人力資源得不到充分的利用。對任何一個企業而言，人才都是企業最寶貴的財富，制定有效的人力資源管理措施，合理的運用人才，已經成為商業競爭優勢的重要的因素之一。

一.人力資源管理的重要作用

(一)人力資源的概念

人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展的勞動者的能力，它是最活躍、最積極的，主動性的生產要素，是積累和創造物質資本、開發和利用自然資源、促進和發展國民經濟，推動和促使社會變革的主要力量。對整個社會而言，人力資源是一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和，包括數量和質量兩個方面。對一個企業而言，人力資源是組織所擁有的用以制造產品或提供服務的人的總和。

(二)人力資源管理在企業中的重要作用

現代的企業管理都是遵循“以人為本”的管理原則，人是知識、信息、技術等資源的載體，人才是企業最寶貴的資源，企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，進行有計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種資源進行挖掘和利用，才能實現企業的戰略目標。人力資源管理是指運用現代的科學管理方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力經常保持在最佳狀態，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的引導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使企業最終實現戰略目標。

對人力這一特殊的資源進行有效的開發利用和科學的管理，目的是為企業建立一支高素質、高境界、高度團結的隊伍，企業必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑才德上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人力資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟的發展和競爭對人才的需要，從而實現企業的快速發展。人力資源管理的有效運用可以在企業中創造出一種自我激勵、自我約束的氛圍，還能促使優秀的、合適企業長遠發展的人才脫穎而出。

二.大商阜新新瑪特人力資源管理的現狀分析

大商阜新新瑪特日常的人力資源管理工作雖然包含了招聘、培訓、薪酬、績效考核等各方面，但由于缺乏系統的管理體系，各模塊之間沒有很好的融會貫通，并沒有形成一個由各模塊工作相互促進的人力資源管理體系。企業關注的只是銷售額的增長，資金周轉的效率，對人力資源的管理不夠重視，認為人力資源管理無法起到提升企業的整體管理水平的作用，把人力資源管理的重點放在了“監督和懲罰”上，在這種管理體制下，無法吸引到高水平的管理人才，員工的流失率也很高。缺少與企業戰略規劃相一致的人力資源管理措施，滯后了企業的經營發展。

(一)績效考核的體系不完善

大商阜新新瑪特的績效考核在表面上看具有完整的體系，人力資源部在考核過程中進行監督，考核完成后雙方簽字確認。但是績效考核只是個形式，各層級的員工并沒有意識到績效考核在管理中的作用，表現好的員工并沒有因為其優良的表現而得到相應的獎勵，表現差的員工也沒有因為其惡劣的表現而得到必要的約束和批評。在這樣的績效考核體系下，員工的積極性受到了極大的挫傷，有的員工開始混日子過。