大商阜新新瑪特人力資源管理應用研究(二)

(二)激勵體制不夠完善

由于企業的人力資源管理體系不夠完善，就出現了企業激勵體制的缺乏，激勵形成了單一的現象。在采取激勵時，忽略了員工的個體差異，單純的以工資和年終獎金等簡單的物質激勵方式作為激勵的手段，考慮不到員工的自我實現等精神上的激勵需求，導致了激勵效果大打折扣，同時缺少短期激勵與長期激勵等問題。

(三)培訓沒有實際意義

大商阜新新瑪特會定期開展有關于提高管理的講座，受培訓費用投入過少的束縛，培訓的方式以費用投入較低的收看光盤的形式進行，形式單一，起不到培訓的意義。沒有有效的培訓機制，員工個人素質和工作技能得不到提升，企業中缺少積極向上的學習風氣，管理干部缺乏現代企業經營管理的知識通過培訓得不到解決，所以說培訓沒有實際意義。

(四)缺少選拔任用機制

大商阜新新瑪特的人員崗位調動的隨意性很大，人員和崗位的匹配沒有明確的判定標準。由于沒有客觀、公正的選拔任用機制，許多員工把精力放在了如何博得領導的歡心上，而不是如何的做好自己的本質工作。缺乏規范的選拔任用機制，員工在工作中不滿情緒的產生，造成了員工士氣的低落。

三.解決大商阜新新瑪特人力資源管理的對策方案

(一)建立科學合理的績效考核體系

“以人為本”在管理體系不斷完善的過程中，已經發展成為了科學績效管理的前提要求，大商阜新新瑪特結合企業的戰略目標和員工個人的發展目標，建立科學合理的績效考核體系是實行績效管理最直接的方法，績效考核的目的是通過考核提高個體的工作效率，最終實現企業的目標。

1．確定考核的目標與內容。績效考核的每一個指標都是為企業戰略目標的實現來服務的。為確保企業戰略目標的實現，應制定與企業的經營戰略目標相一致的績效標準，同時保證考核的標準是有價值的、可衡量的，增加員工對績效考核的認同感。

2．建立績效反饋與溝通。為確保績效考核達到改善績效水平、提升企業效率的目的，要建立完善的績效反饋與溝通過程。通過有效的績效反饋過程來保證績效的作用，通過溝通來引導、激發員工實現績效目標。

3．確保績效考核進入良性激勵循環。許多員工不愿意去更多的顯示自己的才能，是因為在企業里沒有因為出色的完成了工作或者額外承擔了更多的工作而獲得加薪、晉升等的激勵體制。所以，在員工能創造更大收益的前提下，通過薪酬管理、員工職業生涯規劃等激勵措施，確保整個績效考核方案能夠順利實施。

(二)建立正確有效的激勵機制

有效的激勵在企業中的作用是不能忽視的，通過激勵，能使員工更重視工作質量，主動尋求將工作做的更好、更快的方法，還能激發起員工對工作的創造性，自覺增加工作的積極性，從而提高工作業績。大商阜新新瑪特在制定激勵措施機制時，應注意以下幾點：

1．物質激勵和精神激勵相結合。物質需要是人類最基礎的需要，隨著社會的發展和人員素質的提高，應該把重心轉移到能滿足較高層次的需要，即社交、尊重、自我實現需要的精神激勵上去。物質激勵是基礎，精神激勵是根本，企業要將兩者有效結合，實現激勵的作用。

2．外在激勵與內在激勵相結合。雙因素理論中，那些用來滿足生存、安全、社交需要的因素都是保健因素，與人們的不滿意情緒有關，屬于外在激勵。內在激勵是能使員工產生滿意，并使其積極工作的因素，可以滿足員工自尊和自我實現的需要，最具激發力量。在激勵中，應將外在激勵與內在激勵相結合，并以內在激勵為主，達到更好的激勵效果。

3．公平性激勵。對大多數員工而言，公平性不僅僅是個人得到的實際報酬，而且還與相對報酬有關，即人們對報酬的分配是否感到合理。這種情緒會影響員工的工作行為，如果不公平，那么激勵就達不到預期的效果，反而會造成消極的效果。企業在對員工進行激勵的時候，要認真考慮激勵的內、外在公平。

(三)有計劃進行員工培訓并建立晉升機制

培訓是企業培養人才的重要途徑，企業的長久發展，不能一味的節約成本，忽視員工提升自身能力和發展空間的重要性，提高員工的專業技能和素質，建立客觀、完整的選拔機制，不僅能提升員工的滿意感，還能增強企業在商業間的競爭優勢。 

1．制定培訓計劃。員工原有的知識理論和專業技能在社會的發展中逐漸的老化，所以組織應根據實際情況對員工的知識進行更新和補充。大商阜新新瑪特應選拔經驗豐富的員工擔任培訓管理工作，針對以往培訓工作參照標準不明確、制度不完備的情況，擬訂與培訓相關的程序文件，規定各業種、各層級員工在培訓時所應提供的資源及需達到的目標。

2．制定員工晉升機制。培訓是員工晉升的先決條件，為員工制定職業生涯規劃，讓員工看到在企業的未來發展，能有效的調動員工的工作熱情程度。大商阜新新瑪特在人力資源管理活動中可以針對員工的特點和在企業的發展意愿，制定一個包括員工潛力評估、績效評估、員工職業生涯規劃、繼任計劃、輪崗計劃等在內的員工晉升機制，將員工的發展目標與企業戰略目標有機的結合，實現雙贏的目的。

綜上所述，大商阜新新瑪特要在商業競爭中取得優勢，就應該在人力資源管理水平上有所提升，具體制定績效考核體系、制定激勵措施體系、注重員工的培訓和晉升等，從而優化傳統的企業管理制度，吸引人才，留住人才，從人力資源上保證企業的生存和長久的發展。