A實業(yè)公司績效管理存在的問題及對策研究

摘要

隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，中小企業(yè)已經成為了國民經濟的重要組成部分，它們是推動經濟發(fā)展的新的增長點。中小企業(yè)的發(fā)展為社會提供了更多的就業(yè)崗位，解決了大量的就業(yè)問題，從而對社會的穩(wěn)定起到了十分重要的作用。中小企業(yè)的技術創(chuàng)新有助于帶動該領域的全面革新，從而形成規(guī)模效益。同時，中小企業(yè)的快速發(fā)展增加了城鄉(xiāng)居民的收入，讓一部分人快富、先富起來，有助于我國社會主義目標的實現。企業(yè)在發(fā)展的過程中，績效管理在現代中小企業(yè)的人力資源管理中運用越來越普通，在管理中的地位和重視程度也越來越高。但企業(yè)人力資源績效管理的具體實踐中，卻存著各式各樣的問題，嚴重地影響和削弱了績效管理應起的作用。據調查，有二分之一的員工認為，企業(yè)所謂的正規(guī)的績效管理是無效的，追根溯源，往往是由于企業(yè)在設計實施績效管理時出現了各種問題所致，因此，如何充分發(fā)揮績效管理制度的優(yōu)越性，充分提高中小企業(yè)員工的工作熱情和積極性，減少員工的流失，穩(wěn)定隊伍，成為目前中小企業(yè)發(fā)展的重要問題。本文主要對A實業(yè)公司的績效管理現狀進行研究分析，并提出了相關建議和對策。

關鍵詞　績效管理；A實業(yè)；績效考核；現狀及對策