酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限公司薪酬制度存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限公司薪酬制度存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

 [摘 要]國(guó)有企業(yè)改革一直是近年來(lái)的熱點(diǎn)話題，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型中的難點(diǎn)問(wèn)題，因?yàn)槠錉可娴狡髽I(yè)用工制度、薪酬制度、組織結(jié)構(gòu)以及政企關(guān)系等眾多方面。國(guó)有企業(yè)改革是否成功事關(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，因而國(guó)有企業(yè)改革也一直是學(xué)術(shù)界研究的焦點(diǎn)問(wèn)題。薪酬制度、績(jī)效管理、企業(yè)文化情況，對(duì)員工積極性起到直接的作用。人力資源管理部門作為公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)部門，通過(guò)企業(yè)文化平臺(tái)搭建、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理等一系列因素，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)公司員工的凝聚力，謀得公司利益最大化。人力資源管理需以制度為支撐，以科學(xué)理念為主線，讓員工擁有歸屬感。公司人力資源部門通過(guò)激發(fā)員工的工作積極性，達(dá)到員工自身成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司自身利益最大化。員工工作情緒直接決定員工工作效率，培養(yǎng)員工積極向上的情緒是人力資源管理核心環(huán)節(jié)。

[關(guān)鍵詞]人力資源；管理；績(jī)效 ；