淺談企業員工激勵制度

目錄

摘要...............................................................1

第1章 緒論.......................................................2

一、論文背景及研究意義...........................................2

（一）論文背景...................................................2

（二）選題意義...................................................2

二、國內現狀.....................................................3

第2章 員工激勵的基本概念及相關理論........................4

一、 激勵與員工激勵...........................................5

（一） 激勵......................................................5

（二）員工激勵...................................................6

（三）員工激勵的相關理論以及管理運用.............................7

第3章 L公司員工激勵現狀及分析..............................7

一、工資晉升、薪資結構、薪資調整構成的薪酬激勵................7

（一）工資晉升.......................................................7

（二）薪資結構.......................................................8

（三） 薪資調整......................................................8

二、績效獎金與績效評估成績相關聯的績效激勵................8

三、通過年終評優和技能比賽評比賦予榮譽....................9

三、給予較多職位晉升機會................................9

四、正負激勵.............................................10

第4章提升L公司員工激勵效果的策略建議................10

一、轉變員工管理理念，注重“人本管理”...................10

（一）以員工為中心，改變強壓式管力方式..............................10

（二）注重人文關懷，重視對員工的情感激勵............................11

（三）加強與員工的溝通..............................................11

（四）注重提高員工的幸福感..........................................12

二、制定科學的薪酬晉升標準，完善薪酬福利體系………………..12

三、完善績效管理體系.....................................13

四、建立完善的員工培訓體系.. ............................13

五、完善員工職業生涯規劃管理.............................14

六、長期激勵與短期激勵相結合.............................15

七、合理利用正負激勵等多種激勵方式和手段..................16

第5章 結論與不足..............................................16

一、主要結論.............................................17

二、本文研究的不足.......................................18

參考文獻............................................19

致 謝...............................................20

[摘要]

在當代社會中，人力資源管理已成為企業管理的重要內容，人力資源成為了企業發展的關鍵因素。而人力資源管理主要通過激勵機制來實現，激勵的實質是激發員工行為的心理過程，所以，企業建立有效激勵機制就是要正確誘導員工的工作動機，將企業目標與員工自身需要協調統一，促使員工發揮能動性和創造性，既滿足自身需求，又實現企業目標。而企業能否成功地建立和實施激勵措施，激活人力資源，使員工的邊際努力最大化，成為企業是否可以持續發展和贏得競爭的關鍵。因此，如何激發、調動組織成員工作積極性，是組織管理工作的一個基本課題。本文從薪酬激勵、績效激勵、目標激勵、榮譽激勵、晉升激勵等方面對L公司員工激勵現狀進行了分析，并提出了影響員工激勵效果的提升因素和障礙因素，進而對影響激勵效果的提升因素和障礙因素進行了分析，從員工管理缺乏人文性，薪酬管理、績效管理體系、員工培訓等人力資源管理體系不完善，員工職業生涯管理缺乏等方面分析了影響員工激勵的障礙因素。提出了通過改變員工管理理念，注重人本管理，完善薪酬管理、績效管理、培訓管理等人力資源管理體系，加強員工職業生涯管理，并綜合運用長期激勵和短期激勵、正激勵和負激勵等多種激勵手段，提升員工激勵效果的策略和建議。

[關鍵詞]員工激勵 薪酬管理 績效管理 激勵機制