JM公司薪酬體系優(yōu)化方案

JM公司薪酬體系優(yōu)化方案

[摘 要]采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法，對JM公司進(jìn)行薪酬分析。從JM公司現(xiàn)行的薪酬?duì)顩r出發(fā)，發(fā)現(xiàn)目前的薪酬體系存在諸多問題,并分析其問題產(chǎn)生的主要原因；同時了解管理者及員工的需求。為解決問題，更好的滿足企業(yè)需求，激勵員工，對其現(xiàn)行薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)；引入寬帶薪酬的理念，采用針對不同職工的多元化的薪酬模式將績效工資與績效考核建立密切聯(lián)系，運(yùn)用分類法對組織的崗位進(jìn)行價(jià)值評估，增加彈性工資項(xiàng)，設(shè)立年終獎金，完善福利措施，從而調(diào)整員工的薪酬結(jié)構(gòu)，調(diào)動員工工作積極性。同時提出新薪酬體系實(shí)施的對策，最終，達(dá)到薪酬體系的優(yōu)化改進(jìn)目的。

[關(guān)鍵詞]有限責(zé)任公司；薪酬體系；優(yōu)化方案