杭州商業儲運有限公司招聘管理分析

目  錄

摘要

一、招聘管理概述

（一）招聘管理的概念與內容

1、招聘管理概念

2、招聘管理內容

（二）招聘管理在人力資源管理中的地位和作用

1、招聘管理在公司中的地位

2、招聘管理在人力資源管理中的作用

二、杭州商業倉儲有限公司招聘現狀

（一）公司人員構成簡介

（二）倉儲公司招聘現狀

三、杭州商業倉儲有限公司在招聘管理中存在的問題

（一）招聘者自身問題

1、招聘者水平有限

2、招聘者的描述與實際情況不符

（二）招聘時存在的問題

1、缺乏戰略性

2、招聘渠道單一

3、招聘薪酬成本投入不夠

（三）甄選時存在的問題

1、測試題不專業

2、招聘標準不合理

（四）錄用是存在的問題

（五）沒有評估工作

四、解決杭州商業倉儲有限公司招聘問題的方法

（一）建立標準的組織結構

1、選擇合適的招聘隊伍

2、招聘者自身形象的塑造

3、實事求是

（二）解決招募問題的方法

1、建立招聘制度的簡略行規劃

2、選擇最佳的招聘渠道

3、應聘者的價值觀與公司核心價值觀相一致

（三）解決甄選問題的方法

1、建立標準化面試

2、建立科學的招聘標準

（四）解決錄用問題的方法

（五）做好招聘的評估工作

結論

參考文獻

[摘 要]

市場的競爭歸根到底是人才的競爭，公司經營戰略的各個階段都必須要有合格的人才作為支持，因此，能夠有效地招聘到優秀的人才是最關鍵的工作，比爾.蓋茨曾經說過:“如果把我最優秀的20名雇員拿走。那么微軟將會變成一個不起眼的公司�！庇纱�，我們可以看出，在一定意義上來講，有效地招聘工作是公司經營活動成功的關鍵因素之一。而招聘工作是公司人力資源管理活動的第一個基礎性環節，也是非常重要的一個環節，它是公司獲取高素質人才的主要途徑，對滿足公司的經營發展需要及公司戰略目標的實現都具有重要意義，招聘工作的好壞直接關系到公司的生存和發展。杭州商業儲運公司在對招聘工作方面已經有了一個初步的工作體系，但由于對其重視程度還不夠高，忽視了很多細節問題，其結果導致了公司招到優秀人才的難度越來越大，同時招聘不到合適的人才。

[關鍵詞] 商業儲運公司；招聘；人才；高素質人才