淺談民營企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策—兼析SH集團(tuán)薪酬管理現(xiàn)狀

目錄

引言2

選題背景3

文獻(xiàn)綜述3

1薪酬管理的發(fā)展階段3

1.1西方薪酬管理的四個發(fā)展階段3

1.2本選題的目的、意義及研究方法5

2民營企業(yè)薪酬管理存在的問題及原因分析5

2.1SH集團(tuán)薪酬管理現(xiàn)狀5

2.2薪酬管理存在的問題及分析6

2.2.1薪酬界定與調(diào)整的科學(xué)合理規(guī)劃不足6

2.2.2薪酬核算的方法陳舊，欠缺透明性，不能與時俱進(jìn)6

2.2.3薪酬激勵作用和激勵方法不成體系并缺乏持久性7

2.2.4福利的重要性被忽略7

2.2.5內(nèi)在薪酬不被重視，員工滿意度低7

3優(yōu)化民營企業(yè)薪酬管理的對策8

3.1設(shè)計科學(xué)公平靈活的薪酬制度8

3.2創(chuàng)新并發(fā)展“內(nèi)在薪酬”9

3.3完善整個人力資源管理體系和運(yùn)營機(jī)制9

4結(jié)論10

參考文獻(xiàn)10

引言

近年來，作為我國國民經(jīng)濟(jì)一支重要力量的民營企業(yè)，發(fā)展勢頭之迅猛，貢獻(xiàn)程度之強(qiáng)大，令世界刮目相看。民營企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的增長點(diǎn)，民營企業(yè)的發(fā)展正從初期到中期完成著轉(zhuǎn)變。然而，民營企業(yè)在發(fā)展過程中，仍然遇到了種種阻礙，有的“曇花一現(xiàn)”，有的停滯不前，究其原因，與我國的現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境有著密切的關(guān)系，其中一個重要的問題就是人才問題。大多數(shù)民營企業(yè)都非常重視人力資源，但現(xiàn)實(shí)條件下，很多企業(yè)都面臨著人才危機(jī)，為何出現(xiàn)這一現(xiàn)象，我想這與科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理密切相關(guān)，而人力資源管理中，薪酬管理占著非常重要的位置。