北京海克科技有限公司員工績效考核制度研究(四)

 對于公司整體而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎。通過整體績效管理，可以發現公司運營狀況，及時了解發展戰略實施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發展戰略的實現。

 

3、通過績效管理提高員工培訓、職業發展規劃：

 對于個人而言，可以作為員工培訓發展、職業規劃的基礎。持續的建立績效檔案，可以了解員工長期的績效表現，因而可以針對性的開發培訓計劃，提高員工績效能力。并且作為員工職業發展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據。當然，在績效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關注結果，只有全面了解員工績效過程的表現情況，才能準確評估員工的職業發展趨勢。

 因此，

1）考核的目的不僅僅為了薪酬體系的規劃設計，不僅僅是得到一個獎懲的依據，因為獎懲只是強化考核功能的手段；

2）考核的目的也不僅僅是調整員工的待遇，調整待遇是對員工價值的不斷開發的再確認；

3）考核是為了不斷提高員工的職業能力和改進工作績效，提高員工在工作執行中的主動性和有效性，進而作為員工培訓、職業發展規劃的有效依據，為公司不斷創造價值。

 

4、通過績效管理實現“雙贏”

 績效考核必須建立在“雙贏”的基礎之上，也就是說由企業與員工各取所需共同贏得這場“勝利”。其一，企業贏得管理與效益。其二，員工則贏得自我的認識、改進與發展。

五、KPI指標：

當《績效考核制度》出臺后，下面要做的就是給各個部門指定KPI指標了。以生產部為例：

生產部KPI指標：

1.生產計劃達成率 （>95%不扣分 低于95%扣2分 低于90%扣5分 低于85扣10分 低于80%不計分）；

2.批次報檢合格率  >80   如果低于80% 扣5分 低于70% 扣15分 低于60%不計分；

3.員工出勤統計準確率 出錯一次扣3分   二次扣8分  三次以上不計分；

4.效率（標準工時優化率）  按季度 ；

5.5s管理規范體系建設； 

6.培訓完成率（培訓計劃、培訓PPT、培訓實施、培訓覆蓋率）（5s管理等）每月一次；

7.績效管理能力： 

8.有效投訴頻次 （收到有效投訴一次扣2分，兩次扣4分，三次及以上工作態度分為零）

效率：

生產材料計劃提交及時性 延誤一天扣2分  二天扣5分 上天及以上不計分 

生產現場異常情況信息反饋及時性 延誤一次扣2分  二次扣5分  三次及以上不計分

月度生產計劃，每月一次  及時性

KPI：關鍵業績指標，是來自公司戰略/經營目標的層層分解，能夠反映公司關鍵重點經營活動情況，同時也是反映被考核人最重要的工作成果的指標。因此制定時要兼顧以下原則：

●少而精原則：應體現20/80原則，即：I總和應能反映被考核人80% 以上的工作成果，通常被考核人的KPI一般不超過8個；

●結果導向原則：主要側重于對被考核人工作成果的考核；        

●可控性原則：均應是被考核人可控制的或能夠產生重大影響的指標；        

●可衡量性原則：應具備可衡量性，應當有明確可行的考核方法和考核標準；        

●一致性原則：與公司戰略/經營目標保持一致，其實現有助于公司的戰略/經營目標實現。