北京海克科技有限公司員工績效考核制度研究(三)

考核結果與員工的利益緊密相關是新舊考核的又一區別。人力資源管理理論強調：員工的個人利益完全取決于其對公司的業績貢獻，而只有通過考核，其才得以真實反映，所以說涉及員工利益的具體表現：薪資調整、晉升、獎勵、崗位移動等變化的依據主要來自于考核結果。

四、研究的目的：

經過3月的調查討論，在調查在討論，海克的《績效考核制度》在2017年8月16日簽發了。主要內容如下：

1.目的：通過績效考核中對過程的管控，發現工作中存在的問題，有正對性的進行指導培訓，持續提高員工的專業知識和能力，保證持續的高業績。同時通過對績效結果的有效運用，促使員工持續保持高績效，

保證公司戰略目標的有效達成，依據考核結果，對優秀員工進行激勵，實現企業與員工的雙贏。

5.考核原則：考核必須客觀、公平、公正、真實為原則，以數據為依據。每次個人的KPI指標都必須與當事人面談后簽字確認。

7.各部門職責

8.工資的構成

9.考核方式的周期

10.績效考核指標的制定及考核實施

13.績效考核的運用

附件：《績效考核表》 

通過本公司績效考核制度的建立，讓我充分的體會到績效考核對于企的重要性。當公司宣布開始實施績效考核試運行時，大多數人是抵觸的，認為企業開始要從員工的兜里拿錢了，所以很多人都不配合，即使是配合也是敷衍了事。為正常的績效實施創造了非常大的困難。

通過培訓和講解讓大家認識到企業要在激烈而嚴酷的市場競爭中求得生存和發展，就必須將員工與企業綁定在一起，上下一心團結一致提升企業整體的創造力和競爭力。而達到此目標的關鍵就是《績效考核》，通過績效激發出大家的潛力與能動性，并通過績效挑選出優秀的人才，淘汰掉“不合格”人員，優化組織結構，調整薪酬水平，使企業與員工雙贏。

     通過績效考核的實施，總結企業實施績效考核的目的有如下幾個方面：

1、通過績效管理實現公司目標：

績效管理是連接員工個體行為和企業目標之間最直接的橋梁。當公司的年度目標制定后，公司會將其分解到各部門。比如，2016年我公司在全國要達到5千萬的銷售額，我公司總共有五個銷售人員，那么，分解之后就是人均一千萬的銷售指標。如果我們的產品均價1千元一個，那么每個銷售員就要買1萬臺，如果一般情況下，一個客戶只購買一臺，那么，每個銷售人員就得聯系至少1萬個客戶才可能達到目標。假定一年三百個工作日，那么，他們平均每三天就得搞定33個客戶，這就意味著他們的行為必須時刻圍著客戶轉，打電話、發短信、與客戶溝通等等。否則，無法完成個人的銷售指標，而公司目標也就難以實現。因此在這種情況下，考核個人銷售指標的完成與否，就能夠將個體的行為導向客戶，從而建立起個體行為與公司目標之間的聯系。

 

2、通過績效管理改善公司整體運營管理：