H集團員工激勵機制的分析(一)

H集團員工激勵機制的分析

隨著企業經濟全球化步伐的明顯加快，企業間的市場競爭態勢將更加激烈。歸根結底，是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭�，F代人力資源管理的核心功能在于“吸引人、激勵人、留住人、發展人”。激勵是行為的鑰匙,又是行為的鍵鈕,按動什么樣的鍵鈕就會產生什么樣的行為,每個人都需要得到來自同事、團體、組織方面的激勵,相互之間的激勵和自我激勵。管理者為了實現既定目標,充分認識激勵機制的重要作用,在實施管理中運用好激勵機制至關重要。目前，許多企業活力不足，管理不善，經營陷入困境，資產負債率居高不下，造成了整個企業的內部效率低下。激勵理論認為，任何組織問題的出現都是由于企業激勵不當所引起的，有效激勵機制也能夠充分調動人的積極性與創造性.如何實施人力資源開發提速工程，培養復合型管理人才、專家型技術人才、 技能型操作人才，加快核心人才隊伍建設，是當前重要的管理工作。

一、基于有效激勵機制對企業的發展的作用