招聘體系設計--人力資源管理畢業論文

人力資源論文編號:RL024  字數:27499,頁數:53  本篇論文包含任務書,開題報告,論文,文獻綜述,外文翻譯,等  

目錄
一、引言.................................................. 1
二、理論綜述 ............................................. 2
（一）招聘理論依據.........................................2
1、人職匹配理論 .......................................... 2
2、勝任力 ................................................ 3
（二）招聘體系構成.........................................4
1、招募 .................................................. 4
2、選拔..................................................  4
3、錄用 .................................................. 4
4、評估..................................................  4
三、星沙家福公司的招聘現狀分析............................ 5
（一）星沙家福公司現狀分析................................ 5
1、星沙家福公司概況 .......................................5
2、星沙家福公司企業文化....................................6
3、星沙家福公司的戰略規劃................................  6
（二）星沙家福公司人力資源現狀分析 ....................... 8
1、星沙家福公司人員構成 ...................................8
2、星沙家福公司人員年齡結構................................9
3、星沙家福公司人員學歷結構............................... 9
（三）星沙家福公司招聘現狀分析 .......................... 10
1、星沙家福公司的招聘現狀 ................................10
2、星沙家福公司招聘存在的問題 ........................... 11
3、對招聘現狀的分析 ......................................11
四、星沙家福公司員工的招聘體系設計 ...................... 12
（一）工作分析 ...........................................12
（二）年度招聘計劃....................................... 12
1、招聘計劃的主要內容 ................................... 13
2、招聘原則.............................................. 14
（三）招募..............................................  15
1、星沙家福公司招募渠道...................................15
2、渠道分析.............................................. 16
（四）選拔 .............................................. 16
1、星沙家福公司人員選拔方法.............................. 16
2、選拔方法的測評維度.....................................19
（五）人員錄用............................................20
（六）招聘評估 ...........................................20
1、招聘定性分析 ..........................................20
2、招聘定量分析 ..........................................20
五、星沙家福公司招聘體系的具體運用——以市場部經理為例... 22
（一）職位分析............................................22
（二）市場部經理的勝任素質 ...............................22
（三）崗位勝任指標設計....................................23
（四）招聘選拔方法設計....................................26
1、選拔方法測評維度 ......................................26
2、市場部經理選拔方法.....................................27
六、總結與展望 ...........................................35
（一）對星沙家福公司招聘體系的總結 .......................35
1、星沙家福公司招聘體系設計的結論.........................35
2、需進一步研究的問題.....................................35
（二）對招聘的展望 .......................................35
1、招聘外包日益興起.......................................35
2、人才高消費現象逐漸減少.................................36
3、招聘方法的不斷更新.....................................36
致謝....................................................  37
參考文獻................................................  38
附錄 ................................................. ...40

摘    要
在當今社會主義市場經濟條件下，人力資源管理已經成為現代企業管理中的一個重要組成部分，而甄選合適的員工成為了公司人力資源管理的關鍵。如何甄選合適的員工一直以來都是困擾企業的難題。筆者通過在星沙家福公司的實習，發現了其在人力資源尤其是招聘上的諸多問題，由此而引發了對此選題的探討。
從文章的框架來看，本文先介紹了選題的背景意義，再闡述了人職匹配、勝任力的理論和招聘體系的相關要點。接著通過對星沙家福公司的概況以及公司人力資源和招聘現狀的分析，找出了其在招聘上所存在的問題。針對公司的這些問題，設計了一套科學完整的招聘體系。同時，對市場部經理崗位的選拔過程進行了具體探討。其中運用人職匹配理論，進行工作分析，得到崗位說明書。再分析此崗位的勝任素質，設計了一套科學的甄選方法。

關鍵詞：招聘體系；人職匹配；勝任力

ABSTRACT
Under the condition of socialism market economy, human resource management (HRM) has become a vital part in the modern corporate management. How to select the right staff is the key issue in human resource management. Finding the right person is the difficulty among many companies. The author of this article underwent an internship in Hangzhou TUV-Nord Co., Ltd, discovering a number of problems in the recruiting process of that company. The paper begins on this issue.
In the perspective of the overall structure, this paper introduces the background and meaning of the theme chosen, then it illustrates the relative theories including person-job fit, competency and recruiting system. The article analyzes the general condition and its human resource strategy of Hangzhou TUV-Nord, and puts forward its existing problems. In that context a sophisticated recruiting system is designed to modify such problems. Meanwhile, the paper applies the person-job fit to discuss the post of market department manager, conducts a job analysis and obtains a “post manual”. Such “post manual” is used to analyze the characteristics of the post competency, and a sophisticated selection methodology is designed .

Key words: Recruiting system; Person-job fit; Competency