論需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用

【摘要】馬斯洛需要層次理論的提出對企業人力資源管理產生了深遠的影響。本文通過對馬斯洛需要層次論的分析，論述了現代企業以人為本的人力資源管理戰略應該充分考慮到馬斯洛的五個需求層次，并通過各種渠道去滿足不同層次的需求，只有這樣才能真正的吸引人才、留住人才，使企業實現健康穩定發展。

【關鍵詞】馬斯洛需要層次理論   企業人力資源管理    管理實踐中的運用

目錄

一、需求層次理論1

（一） 需要的概念1

（二）馬斯洛需求層次理論1

（三）需求層次理論的需求分類1

（四）需求層次理論的價值，包括馬斯洛理論的積極因素和消極因素。2

二、需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用2

（一）需求層次理論在人力資源規劃中的運用2

（二）需求層次理論在招聘與配置中的運用；3

（三）需求層次理論在培訓與開發中的運用；4

（四）需求層次理論在薪酬和績效管理中的運用；5

（五）需求層次理論在勞動關系中的運用6

三、需求層次理論在人力資源管理實踐中的需要注意的問題7

（一）克服教條主義：7

（二）走出理性經濟人假設的誤區：7

（三）走出欲壑難填的誤區：7

（四）確立人力資本的理念：7

四、對需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用的總結8

參考文獻：8