跨國企業人力資源管理問題及對策

[摘 要] 隨著經濟全體化和一體化的趨勢，越來越多的企業走出國門，在全球范圍內尋求資源的有效配置，積極參與國際分工與合作，謀求更廣闊的發展空間。不同的文化背景和地域環境所造成的差異，必將成為跨國企業人力資源管理的重要障礙。本文從我國企業跨國經營的實踐活動出發，闡述了跨國公司和跨國企業人力資源管理的內涵，分析了跨國企業人力資源管理中存在的問題，并提出了具有針對性的應對策略，最后以聯想集團跨國企業人力資源管理為例進行探討，幫助我國企業更好地規劃和設計基于跨國經營戰略的人力資源管理體系。

[關鍵詞] 跨國經營 人力資源管理 文化差異 聯想集團  

目錄

引言2

一、跨國企業人力資源管理概述2

（一）跨國企業的內涵2

（二）跨國企業人力資源管理的內涵3

二、跨國企業人力資源管理中存在的問題3

（一）人力成本過高、關鍵人才流失4

（二）文化沖突較為突出4

（三）溝通問題普遍存在5

（四）人員考評存在差異5

三、完善跨國企業人力資源管理的策略5

（一）培養外派人才，重視被并購企業核心員工5

（二）文化融合與文化共存并重6

（三）建立完善的溝通渠道7

（四）健全和完善考核評價體系7

四、聯想集團人力資源管理案例8

（一）背景介紹8

（二）聯想集團人力資源管理模式8

參考文獻10