淺論中小企業人力資源管理

摘要：本論文針對中小企業在人力資源管理上存在的普遍問題，如缺乏科學的人力資源戰略和正確的人力資源管理觀念、從組織結構上看，難以擺脫家族模式的管理方式、人力資本的投入嚴重不足、缺乏長期有效的薪酬與激勵制度等問題展開分析，結合人力資源管理相關理論，分析了造成這些問題的成因，并提出了中小企業人力資源管理的對策建議：樹立正確的人力資源管理理念，從戰略的高度來開展人力資源管理工作、在組織機構的建設中，引進職業經理人體制、采用合理多樣的激勵機制，調動員工的積極性等。

關鍵詞：中小企業；人力資源管理

目錄

引言2

一、中小企業及其人力資源管理研究的意義3

（一）企業界定標準3

（二）中小企業人力資源管理研究的意義3

二、中小企業人力資源管理存在的問題及成因4

（一）缺乏科學的人力資源戰略和正確的人力資源管理觀念4

（二）從組織結構上看，難以擺脫家族模式的管理方式5

（三）人力資源部門功能定位不清，人力資源配置隨意性很強5

（四）人力資本的投入嚴重不足6

（五）缺乏長期有效的薪酬與激勵制度，人才流動率高7

（六）企業文化建設滯后7

三、中小企業人力資源管理的對策8

（一）樹立正確的人力資源管理理念，從戰略的高度來開展人力資源管理工作8

（二）在組織機構的建設中，引進職業經理人體制8

（三）提高人力資源管理人員的素質8

（四）采用合理多樣的激勵機制，調動員工的積極性9

（五）加大人力資本的投入，實施可持續的培訓計劃9

（六）塑造企業文化，凝聚團隊力量9

結束語10

參考文獻：10