論中小企業人力資源規劃的問題與對策分析

[摘要] 我國的人力資源管理在近些年來發展迅速,許多大企業的人力資源規劃對整個企業戰略目標的實現做出了較大的貢獻。但是,對于中小企業的人力資源規劃來講,目前還存在很多問題,不成熟的一面表現比較突出。本文根據中小企業目前人力資源規劃中存在的問題,提出相關的應對策略和人力資源規劃過程中應該注意的一些細節。

[關鍵詞] 中小企業  人力資源規劃  問題  對策  

目錄

引言2

一、中小企業人力資源規劃的重要性2

1、企業組織中經常會出現職位空缺的現象2

2、人力資源規劃對員工數量和結構的調整，將形成企業組織的核心競爭能力3

3、人力資源規劃既能夠幫助企業組織控制人工成本，也能夠幫助企業組織創造經濟效益。3

二、當前我國中小企業人力資源規劃存在的問題3

1、公司各級管理層對人力資源規劃的重要性認識不足3

2、專業管理者短缺與員工素質不高，對人力資源規劃停留在表面4

3、中小企業人力資源現狀配置不完善與規劃不合理5

三、完善中小企業人力資源規劃的對策5

1、自我觀念的更新5

2、加強人力資源管理隊伍建設6

3、加強企業學習氛圍及員工培訓6

4、制定有利于企業戰略發展和員工自我實現的人力資源規劃7

參考文獻：8