深圳寶能投資集團(tuán)基層員工績(jī)效研究

[摘 要]在飛速發(fā)展的全球化經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)雙重壓力下競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，有人認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)就是人才以及人才績(jī)效的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)如今，績(jī)效管理體系在國(guó)內(nèi)已經(jīng)運(yùn)用的比較成熟了，績(jī)效管理成為企業(yè)管理一項(xiàng)十分重要工作，在企業(yè)管理中有舉足輕重的地位和不容忽視的作用，績(jī)效管理的質(zhì)量引起越來(lái)越多企業(yè)管理決策層的高度關(guān)注，即便績(jī)效管理的被重視程度提高，但是在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)其實(shí)際效果并不很理想。在針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況，分析了深圳寶能投資集團(tuán)的現(xiàn)狀以及績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理時(shí)的若干對(duì)策措施以及注意事項(xiàng)。

[關(guān)鍵詞] 績(jī)效考核；績(jī)效管理；績(jī)效指標(biāo)

目錄

1緒論3

1.1  研究背景與研究目的3

2 深圳寶能投資集團(tuán)基層員工績(jī)效管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析3

2.1  深圳寶能投資集團(tuán)基層員工績(jī)效管理現(xiàn)狀3

2.1.1績(jī)效管理只注重結(jié)果3

3.1.2  績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略分離4

3.1.3  缺乏現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)4

3.2  深圳寶能投資集團(tuán)基層員工績(jī)效管理存在的問(wèn)題5

3.2.1  重技能輕文化5

3.2.2  績(jī)效考核定位模糊5

3.2.3  績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)不科學(xué)6

3.2.4  績(jī)效管理的角度單一7

3.1  深圳寶能投資集團(tuán)的績(jī)效管理改進(jìn)辦法8

3.1.1  按級(jí)負(fù)責(zé)分層考核8

3.1.2  健全績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制10

3.1.3  加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)流程10

3.1.4  充分應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果10

結(jié)論11

參考文獻(xiàn)12