我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題分析

[摘 要]面對新世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的兩大挑戰(zhàn)，中小型企業(yè)發(fā)展的核心問題是人才問題。人才缺乏，特別是高水平的技術(shù)人才和高素質(zhì)的管理人才的缺乏已嚴(yán)重制約了我國中小企業(yè)的發(fā)展。本文主要針對我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的一系列問題展開寫作。然后通過完善人力資源規(guī)劃、選擇合適的招聘渠道、加大招聘投入，制定系統(tǒng)的考核標(biāo)準(zhǔn)等策略使得招聘方式向智能化、網(wǎng)絡(luò)化等多樣化發(fā)展，以便中小企業(yè)招到更多高素質(zhì)人才，使中小企業(yè)得到更好的發(fā)展。

 [關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 人力資源管理 

目錄

一、 我國中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析2

二、我國中小企業(yè)人力資源管理存在的主要問題2

1、中小企業(yè)自身吸引力不足2

2、人才儲備不足3

3、人力資源管理缺少規(guī)劃3

4、中小企業(yè)在人力資源上的經(jīng)濟(jì)投入有限3

三、中小企業(yè)人力資源管理對策分析4

1、建造優(yōu)質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)4

2、加大人力資源管理方面的投入4

3、制定良好的人力資源規(guī)劃5

4、營造有利于企業(yè)和員工共同發(fā)展的企業(yè)文化5

5、建立多樣化的激勵機(jī)制6

參考文獻(xiàn)6