論國有企業人力資源管理

摘  要：隨著知識經濟時代的到來，僅靠勞動力、資本、原材料和能源的經營管理，已不能滿足企業改革發展的需要，人才對企業生存發展的定性作用日益顯現，人力資源管理在企業經營發展中的主導地位日益凸顯。因此，只有確立先進的人力資源管理制度，樹立“以人為本”、“人才資本”、“人才開發”等新理念，建立健全各項管理機制，才能使企業穩定、可持續發展。

關鍵詞：國有企業；發展；人力資源；管理； 

目  錄

引言1

一、國有企業人力資源管理現狀1

二、當前國有企業人力資源管理亟待解決的問題2

(一)體制上的問題：從勞動人事管理體制到人力資源管理體制的轉變2

(二)管理上的問題：人力資源部如何成為經營戰略上的合作伙伴2

(三)策略上的問題：缺乏科學、合理、有效、可行的員工績效評估體系3

(四)人力資源重組與結構調整上的問題3

(五)人力資源信息化管理手段上的問題3

三、國有企業人力資源管理對策3

(一)創新企業人力資源管理理念3

(二)建立與現代企業制度相適應的人力資源管理體制3

(三)強化人力資源管理部門在經營戰略上的職能作用4

(四)建立與健全科學、客觀、合理、有效的員工績效評估體系4

(五)建立和應用CIMS系統，提升人力資源管理信息化整體水平4

(六)加強企業員工素質教育，強化自我激勵機制5

四、結束語5

參考文獻5