基于戰略管理視角的企業員工培訓問題與對策

[摘 要]在職培訓作為企業人力資源管理的重要環節之一，在日趨激烈的市場競爭中日益引起經營管理者的重視。但目前大部分企業中管理人員只強調短期經濟效益，忽視對員工的培訓。對培訓雖有較好的認識但不全面，表面形式上異常火熱，但培訓效果卻是收效甚微。對人力資源在職培訓，只是停留在員工短期培訓層面，沒有長期的目標和計劃。縱觀權品品牌管理公司近年來的培訓工作，其總體效果總是不盡人意，培訓工作效率低下，嚴重影響了酒店人力資源的有效管理，甚至影響到企業的服務質量和工作質量以及其競爭力，因此，必須加快提高酒店員工培訓的效率。

本文首先對在職培訓的重要性做以分析，其次對權品公司的現狀進行了羅列，最后結合公司的實際情況，對企業發展現狀和總體員工素質提出針對性在職培訓方案，從改變企業管理層對于在職培訓的理解做起，提高企業對于在職培訓的認知度，以人為本制定培訓目標，將日常培訓與實際工作緊密結合，加強與員工的溝通，加大資金投入，轉變企業對于人才使用的誤區，制定培訓計劃，改變培訓形式，提高培訓老師綜合能力以及制定培訓后的考評制度，以增強員工的培訓興趣，使員工快樂的接受教育。

本文通過對在職培訓工作的研究，希望能將在職培訓與企業人力資源工作密切結合，為企業的人力資源發展做出貢獻，同時提高員工綜合能力，最終使企業與員工得到雙贏。

[關鍵詞]在職培訓 重要性 企業現狀 培訓方案

目錄

摘要………………………………………………………………………………………Ⅱ

一、在職培訓概述………………………………………………………………………2

1、什么是在職培訓……………………………………………………………… 2

2、在職培訓在企業發展中的作用和地位……………………………………………3

3、在職培訓的重要性……………………………………………………………… 3

二、權品品牌管理公司員工在職培訓的問題分析……………………………………4

1、權品品牌管理公司員工在職培訓現狀分析…………………………………4

2、權品品牌管理公司員工在職培訓存在的幾點問題…………………………4

3、導致權品品牌管理公司員工在職培訓產生問題的原因分析………………5

三、權品品牌管理公司員工在職培訓對策……………………………………………6

1、增強部門培訓的積極性………………………………………………………6

2、加大資金投入，保障培訓經費………………………………………………7

3、理論結合實踐，帶動員工興趣………………………………………………8

4、關注培訓效果，嚴格考核制度………………………………………………10

結論………………………………………………………………………………………11

致謝………………………………………………………………………………………12

參考文獻…………………………………………………………………………………13