淺談企業360度績效考核與薪酬設計

論文編號:RL281  論文字數:5174,頁數:08

淺談企業360度績效考核與薪酬設計
[摘要] 360度反饋可能是20世紀90年代以來最引人注目的管理創新之一，它使得組織員工可以從下屬、同事以及內部和外部顧客那里獲得反饋。它最直接的目標是提高個人的自我認識，以使其能夠在績效方面進行改進，并能與身邊的同事友好相處。本文從360度反饋可以促進員工的工作績效改善這個前提出發，探討如何對員工薪酬進行優化設計。首先，全面介紹了360度反饋的基本情況，概念及以在一般情況下實施360度反饋的程序，并作了一個簡單的評價。接下來，運用360度績效考核工具以及薪酬管理理論，對一般公司績效考核與薪酬體系進行優化設計，建立起一套以戰略為導向的績效考核體系和以激勵為導向的薪酬體系，充分調動員工的積極性，以加強公司內部能力的培育與提升，來構建公司的核心競爭力。[關鍵詞]360度績效考核，薪酬，優化設計

 一、360度績效考核綜述
 1、360度績效考核產生背景
360度績效考核的產生與發展首先來源于經濟、科技的飛速發展帶來的客觀要求。市場變化越來越快，組織結構、組織文化不斷去適應這種變化；管理者職權范圍的擴大，特別是矩陣式管理的出現，管理環境更加復雜，員工與企業之