淺談中小公司薪酬管理的問題與對策

摘要

中小企業公司是國民經濟的重要組成部分，是推動我國經濟發展的重要力量。但隨著時間經濟全球化、知識化、信息化日益加快，中小企業公司的生存與發展面臨更大的競爭壓力。而中小企業公司要加快發展，就必須加強人力資源的薪酬管理。

企業之間的競爭日趨激烈，企業重要的資源是什么？誰能成為競爭中的勝者？說到底，企業競爭就是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭，而薪酬管理是現代企業人力資源管理的核心內容，其激勵作用不可忽視，合理有效的薪酬體系不但能有效激發員工的積極性和主動性，促進員工努力實現組織目標，提高組織效益，而且能在人才競爭日益激烈的知識經濟下吸引和保留住一支素質良好且有競爭力的員工隊伍。

所以在這全球經濟信息一體化的新一輪企業競爭中，如何讓中小企業公司擺脫困境，提升國際市場競爭力，如何吸引人才、留住人才，并培養出一支優秀、敬業、忠心的團隊，是每個公司都急于解決的問題，在新的國際經濟形勢下，中國的中小企業公司不可避免地被推向全球的經濟架構中，在硬、軟件的更新與提升中，商品、資本和技術相對較為容易與全球接軌，惟有在人力資源的提升上，企業需要一定的時間去積累，而這個過程中的每一步都不能省略，也就是說中小企業公司一步一步循序漸進的進行人力資源方面的改革，特別是薪酬方面的改革，才能在激烈的商業競爭中擁有一席之地。

因此，建立合理的薪酬管理體系是每個公司急需解決的問題。薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業管理的核心內容之一，在公司企業現代化體制建設中有著非常重要的地位。合理有效的薪酬體系能激發員工的積極性與主動性，促使員工努力實現企業目標，提高企業效益，保證企業的可持續發展。

關鍵詞　 薪酬管理  薪酬制度  薪酬體系 

   

目    錄

摘要I

一、緒論2

（一）課題研究的背景及意義2

（二）國內外研究現狀2

二、薪酬管理的基本理論2

（一）薪酬管理的定義2

（二）薪酬管理的特點3

（三）中小企業公司薪酬管理的重要性3

三、中小公司薪酬管理問題存在的問題及原因4

（一）中小公司薪酬管理問題存在的問題4

1.薪酬制度沒有透明化4

2. 薪酬管理過程缺乏溝通4

3. 盲目地運用薪酬保密制度5

4. 薪酬的激勵功能尚待挖掘5

（二）中小公司薪酬管理存在問題之原因分析5

1. 薪酬管理案例……………………………………………………………………5

1)．薪酬管理方法缺乏創新，薪酬技術導入方面做的不足6

2)．將薪酬視為公司的純成本支出6

3)．激勵機制不完善影響員工潛能發揮7

4).公司薪酬不能充分反映崗位價值與工作績效…………………………………7

5). 缺乏產生凝聚力的企業文化……………………………………………………8

四、中小公司薪酬管理存在問題的對策9

（一）建立“以人為本”的薪酬制度9

（二）從人性化規范工資分配，合理提高薪酬標準9

（三）建立職位薪酬體建立全面薪酬體系，充分應用薪酬激勵機制9

1). 為員工提供一切成本相等的“薪酬套餐”，供員工進行個性化選擇…………10

2).在制定薪資標準時，實行崗位工資與績效考核工資相結合的薪酬制度……10

3). 營造良好的公司企業文化，是薪酬管理獲得有力支撐………………………10

4). 完善激勵機制，發揮員工潛能…………………………………………………10

（四）薪酬管理制度透明化、公開、公正11

1). 員工參與……………………………………………………………………….11

2). 溝通渠道………………………………………………………………………...11

3). 制度說明……………………………………………………………………..…11

（五）建立有彈性的、可選擇的福利制度11

（六）科學設計薪酬體系，完善薪酬制度12

1). 公平性原則……………………………………………………………………12

2). 公開性原則……………………………………………………………………12

3). 合法性原則……………………………………………………………………12

4). 激勵性原則……………………………………………………………………12

5). 競爭性原則……………………………………………………………………12

五、總結13

參考文獻14