中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)探討

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)探討

【摘要】目前，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)中，中小企業(yè)是重要的組成部分，借助著國(guó)家政策的大力扶持，中小企業(yè)呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的局面，為我國(guó)發(fā)展特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)起了良好的帶頭作用。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)中的作用是不容小覷的，經(jīng)營(yíng)管理者的綜合能力直接關(guān)系到企業(yè)效益的提高和未來的發(fā)展前景。 但是管理者素質(zhì)參差不齊，缺乏管理創(chuàng)新能力和必要的約束激勵(lì)機(jī)制，必將會(huì)導(dǎo)致各企業(yè)間在發(fā)展方向、規(guī)模、前景等方面的差距。因此，提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)的工作刻不容緩。

本文在闡述中小企業(yè)的概念與發(fā)展模式上，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在整個(gè)企業(yè)組織中的作用和地位作出了總結(jié)，并在文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)各方面都對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者作了客觀的要求，分析了目前我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)存在的欠缺，然后再?gòu)募訌?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者文化素質(zhì)建設(shè)，改變現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者選拔方式，建立健全對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的約束和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新管理思維，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力這幾個(gè)方面提出提高我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)的對(duì)策，通過這樣一系列的措施提高我國(guó)中小企業(yè)管理者的素質(zhì)，從而提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的日后發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；管理者素質(zhì)；創(chuàng)新；核心競(jìng)爭(zhēng)力