中外企業人力資源管理模式比較研究

目   錄

 摘 要……………………………………………………………………………………………1 

一、人力資源管理 ……………………………………………………………………………1

1. 1、人力資源管理概念 ……………………………………………………………………1

1.1.1人力資源規劃-（人稱HR工作的航標兼導航儀………………………………………1

1.1.2招聘與配置-“引”和“用”的結合 …………………………………………………1

1.1.3培訓與開發-讓你的員工更強大 ………………………………………………………2

1.1.4薪酬管理-激勵員工的利器 ……………………………………………………………2

1.1.5績效管理-不同的視角，不同的結局 …………………………………………………2

1. 1.6員工關系-實現企業和員工的共贏 ……………………………………………………2

二、中外人力資源管理 …………………………………………………………………………2

2.1、中國人力資源管理…………………………………………………………………………2

2.1.1由戰術性向戰略性人力資源轉變………………………………………………………3

2.1.2人力資源的使用、薪酬發展趨勢………………………………………………………3

2.1.3人力資源管理工作外包化趨勢日益明顯………………………………………………3

 2.1.4人力資本的投資將不斷增大……………………………………………………………3

2.2、美國人力資源管理 …………………………………………………………………………3

2.2.1注重市場調節……………………………………………………………………………3

2.2.2人力資源管理制度………………………………………………………………………3

2.2.3注重個人能力的晉升制度………………………………………………………………3

2.2.4對抗性的勞資關系………………………………………………………………………3

2.2.5剛性工資…………………………………………………………………………………4

2.3、日本人力資源管理 …………………………………………………………………………4

2.3.1終身雇傭制………………………………………………………………………………4

2.3.2年工序列制與緩慢升職…………………………………………………………………4

2.3.3非專業生涯途徑…………………………………………………………………………4

2.3.4集體決策…………………………………………………………………………………4

2.3.5質量圈……………………………………………………………………………………4

 三、中外人力資源比較…………………………………………………………………………4

3. 1中外人力資源差異與原因 ………………………………………………………………4

3.1.1發達國家企業比我國國由企業更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合……4

 3.1.2發達國家企業比我國企業更重視人力資源的開發與員工素質的培養………………5

3.1.3發達國家企業的人事部門比我國人事部門更注重努力營造雇員的良好工作環境，

構建企業發展所需的企業文化…………………………………………………………5

3.1.4發達國家企業人事部門的工作人員比我國企業人事部門工作人員更具有綜合工作能力…………………………………………………………………………………………5

3. 2、國外人力資源管理啟示…………………………………………………………………6

 參考文獻…………………………………………………………………………………………6

 

中外企業人力資源管理模式比較研究

[摘 要] 經濟發展之迅速預示著需要更多的人才，而伴隨著我國改革開放的不斷深入，人力資源管理已成為一項重要工作，人力資源的價值成為衡量企業核心競爭力的標志。無論企業或是政府都在積極摸索更有利于持續健康發展的創新人力資源管理模式和方法。在不斷探索和改善時也研究各國人力資源管理模式與方法，與各國人力資源管理模式和方法進行交流，可使我們有所借鑒，取其精華進而有所創新，推動人力資源管理模式和方法的成熟，促進發展。本人主要是探討人力資源的優劣勢，分析中外人力資源特點，體統和技術要領，促進我國人力資源管理的成熟。

[關鍵詞] 人力資源管理 國內外 特點 方法