企業(yè)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)研究論激勵(lì)機(jī)制——以合肥某物流公司為例

目  錄

引言1

一、激勵(lì)機(jī)制理論概述1

（一）激勵(lì)的定義1

（二）員工激勵(lì)機(jī)制的定義1

（三）員工激勵(lì)機(jī)制的類型2

（四）員工激勵(lì)機(jī)制的意義2

二、B公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀3

（一）B公司簡(jiǎn)介3

（二）B公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀3

三、B公司激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題4

（一）激勵(lì)方式單一化4

（二）激勵(lì)機(jī)制模式泛化5

（三）激勵(lì)機(jī)制缺乏制度保障6

（四）激勵(lì)機(jī)制缺乏人文關(guān)懷6

（五）企業(yè)文化不具有凝聚力7

四、完善B公司企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議7

（一）豐富激勵(lì)方式7

（二）建設(shè)有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制8

（三）完善激勵(lì)制度，確保激勵(lì)有效實(shí)施8

（四）建設(shè)以人為本的激勵(lì)機(jī)制9

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力9

結(jié)語(yǔ)10

參考文獻(xiàn)11

致  謝12

企業(yè)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)研究論激勵(lì)機(jī)制——以合肥某物流公司為例

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。安徽省合肥市中遠(yuǎn)物流公司——以下稱B公司在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，要生存，求發(fā)展，其出路何在？我認(rèn)為關(guān)鍵在于企業(yè)要練好內(nèi)功，建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)員工的潛能開(kāi)發(fā)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。因此B公司一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，尤其是對(duì)于銷售人員的激勵(lì)，因?yàn)橹挥斜ＷC產(chǎn)品賣得出去，民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展才有保障，才能在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文主要研究B公司員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，首先介紹本文研究的背景和意義，然后從激勵(lì)機(jī)制的作用入手，詳細(xì)介紹了B公司員工激勵(lì)機(jī)制的作用、現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，最后深入闡述了完善B公司激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策，主要包括豐富激勵(lì)方式；建設(shè)有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制；完善激勵(lì)制度，確保激勵(lì)有效實(shí)施；建設(shè)以人為本的激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。希望可以為其他民營(yíng)企業(yè)完善激勵(lì)機(jī)制提供指導(dǎo)和幫助。

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制 研究