富士康員工績效考核制度研究

富士康員工績效考核制度研究

目錄

1. 引言1

2. 富士康概況1

2.1富士康簡介1

2.2富士康員工跳樓的原因1

2.3富士康管理制度2

3.富士康績效管理體系3

3.1績效管理在人力資源管理中處于核心地位3

3.2富士康績效管理的特點4

3.3富士康績效管理的影響因素4

3.4富士康績效管理發揮作用的機制5

4.富士康績效管理體系存在的問題6

4.1績效制定者不專業6

4.2管理者思想存在誤區6

4.3管理者未進行有效溝通7

5.對富士康未來績效鼓勵的建議8

5.1人性化管理，尊重員工9

5.2采用更合理的績效管理工具9

5.1以人為本，尊重員工個性發展9

5.2采取更加科學合理全面的績效管理工具10

5.3科學制定績效目標11

6.參考文獻15

1.引言

提起富士康，人們的第一印象不是代工業巨頭，不是世界500強排名第25位，而是發生在2010年引發社會各界關注、熱烈討論的富士康“十三跳”。本人于2015年入職晉城富士康人力資源部教育訓練課，在這里我想從企業人力資源管理的角度，對富士康公司的績效管理體系進行分析，介紹其特點和發揮作用的機制，從中發現了諸如溝通職能、目標制定等方面出現的一些問題，尋找一些解決問題的辦法，提出一些建議。