中國聯通連云港分公司績效管理存在的問題及對策

[摘 要]績效管理已經成為當前各個企業管理中的重要環節，尤其是國有大型企業中，已經將績效管理作為企業管理和員工管理的重要手段和指標。但是，績效管理在國內的企業管理中畢竟剛剛起步，很多企業只是走了績效管理的形式，而績效管理的實質尚未落實在企業管理的流程中。本文主要對中國聯通連云港分公司的績效管理體系進行了研究，介紹了中國聯通連云港分公司員工績效管理的現狀，分析了員工績效管理中存在的問題，并提出了針對性的改進措施和建議。

[關鍵詞]中國聯通連云港分公司 績效管理 對策

目錄

引言1

一、中國聯通連云港分公司績效評估中存在的問題2

1、績效規劃環節缺乏員工參與2

2、績效過程管理過于簡單2

3、績效結果線條過粗3

4、缺失績效反饋面談環節3

二、績效管理存在問題的原因分析3

1、企業對績效管理缺乏重視3

2、績效規劃忽視了員工的意見4

3、績效結果未受到企業員工的重視4

三、中國聯通連云港分公司績效評估管理的對策與建議4

1、進一步完善績效管理體系4

2、進一步完善績效管理計劃4

3、完善績效管理實施過程5

4、進一步細化績效反饋渠道5

參考文獻：6