銀川市長城集團(tuán)公司員工流失與管理研究

[摘 要]在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)人力資源將是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的首要因素，因而也成為各企業(yè)爭奪的主要對象，這就為企業(yè)員工的頻繁流動提供了可能性。目前我國許多企業(yè)特別是長城公司在這場人才爭奪戰(zhàn)中明顯的處于劣勢，員工的大量流失，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)上受到不可估量的損失，甚至影響到企業(yè)的今后的發(fā)展與壯大。因此企業(yè)員工的流失問題己成為企業(yè)管理人員要面對的最大的挑戰(zhàn)之一。如何減少企業(yè)員工的流失，降低員工流失風(fēng)險與成本，已成為我國企業(yè)管理者所需關(guān)注和解決的首要問題。

       本文首先解釋了有關(guān)長城公司和員工流動的相關(guān)概念。接著在大量數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上描述長城公司員工流失的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，通過分析員工流失的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，分析員工流失的各種因素，以及員工的大量流失給企業(yè)帶來的各種影響。通過分析員工流失的各種因素，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本收益原理理論建立了我國長城公司員工流失模型。在上述的分析的基礎(chǔ)上，本文最后設(shè)計了一套長城公司員工流失應(yīng)對策略: 企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念、建立員工激勵機(jī)制，減少員工的流失意愿、培育企業(yè)文化來吸引員工和加強(qiáng)員工離職管理。

      本文的研究角度主要是選擇了目前在我國經(jīng)濟(jì)中擁有很大貢獻(xiàn)的民營企業(yè)，但是這些企業(yè)同時深受員工高流失帶來的發(fā)展障礙。以逆向思維，通過長城公司員工高流失的這種現(xiàn)象與特點(diǎn)，來揭示長城公司員工流失的宏、微觀因素和個人因素，以及建議企業(yè)需要如何建立合理的制度來預(yù)防這種事情的再次發(fā)生。

[關(guān)鍵詞] 員工流失 流失模型 流失原因 流失對策

目錄

第一章 引 言2

一、 研究背景及意義2

（一） 研究背景2

（二）研究意義3

二、關(guān)于員工流動國內(nèi)外的相關(guān)研究3

（一）員工流動國外研究狀況3

（二）員工流動國內(nèi)研究現(xiàn)狀4

第二章 員工流失相關(guān)理論綜述4

（一）人力資源流動的定義4

（二）員工流失的分類5

第三章 銀川市長城集團(tuán)有限公司員工流失現(xiàn)狀分析5

一、銀川市長城集團(tuán)有限公司情況簡介6

二、銀川市長城集團(tuán)有限公司員工流失調(diào)查報告及影響6

第四章 銀川市長城集團(tuán)有限公司員工流失的原因7

（一）薪酬制度7

（二）對工作環(huán)境的滿意度8

（三）員工職業(yè)生涯規(guī)劃8

（四）就業(yè)觀念的改變及對長城公司的社會偏見8

（五）其他因素9

第五章 銀川市長城集團(tuán)有限公司如何留住員工的對策與建議9

（一）建立合理的報酬激勵機(jī)制9

（二）提供員工發(fā)展的機(jī)會10

（三）職業(yè)生涯規(guī)劃11

（四）做好人才備份11

（五）不同層次的留人策略12

參考文獻(xiàn)12