論員工職業生涯管理

[摘 要]現代社會競爭激烈，人們的生活壓力越來越大，激烈的競爭和長時間單調乏味的工作，容易使員工產生情緒低落、工作積極性弱等影響工作效率和危害員工自身健康的情緒。因此，重視員工是企業人力資源管理中重要的管理內容。情緒管理方面的雛形理論出現于20世紀80年代初期，距今已有40多年了，各專家學者從理論與實踐上給出許多觀點。前人的研究引起了社會學、心理學、管理學等相關學術界的廣泛關注。基于前人的研究，本文通過對情緒管理在企業應用當中的優勢進行分析，提出了提高情緒管理的方法。

[關鍵詞] 情緒管理 人力資源 企業管理

目錄

1.情緒管理的起源和發展2

1.1國外的研究2

1.2國內的研究3

一、概述4

（一）人力資源4

（二）情緒管理5

（三）人力資源與情緒管理的關系6

二、以人為本的人力資源管理制度9

（一）以人為本的理念9

（二）企業人力資源管理的現狀10

（三）現代企業人力資源管理中的情緒管理12

三、情緒管理在人力資源管理中的作用13

（一）幫助企業選拔優秀人才13

（二）幫助員工提高自我情緒管理的能力13

（三）有利于企業進行崗位分析14

四. 、現代企業實施情商管理的措施和途徑15

（一）企業真正實現人性化管理15

（二）完善激勵機制提高員工積極性16

（三）管理者幫助員工提高自我情緒管理能力16

（四）豐富員工的工作內容和戶外活動17

五.結語17

參考文獻17