嘉一才藝績(jī)效管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

目 錄

摘要1

1 引言1

2 嘉一才藝企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀1

2.1嘉一才藝企業(yè)簡(jiǎn)介1

2.2嘉一才藝企業(yè)現(xiàn)狀2

3 嘉一才藝企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題2

3.1員工對(duì)績(jī)效管理缺乏認(rèn)識(shí)2

3.2績(jī)效考核目的不明確3

3.3績(jī)效溝通存在問(wèn)題3

3.4績(jī)效考核體系單一3

4 嘉一才藝企業(yè)問(wèn)題出現(xiàn)的原因3

4.1企業(yè)注重盈利而忽視了績(jī)效管理3

4.2企業(yè)員工流動(dòng)性大3

4.3考核指標(biāo)不完善4

5 嘉一才藝企業(yè)績(jī)效管理的解決對(duì)策4

5.1樹(shù)立科學(xué)的績(jī)效管理觀4

5.2明確績(jī)效管理的目的4

5.3建立有效的的績(jī)效管理溝通機(jī)制4

5.4必要的資源支持4

5.5制定科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系5

結(jié)  論5

致  謝5

參 考 文 獻(xiàn)5

嘉一才藝績(jī)效管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

[摘 要]按照企業(yè)人力資源績(jī)效管理的基本內(nèi)容，主要針對(duì)溫州嘉一才藝員工績(jī)效管理進(jìn)行探討分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和原因，并及時(shí)提出對(duì)策。員工是企業(yè)的核心力量，而員工的考核則關(guān)系到員工在企業(yè)中的工作積極性。文章分析了溫州嘉一才藝對(duì)員工考核中存在的問(wèn)題及不足，如，溫州嘉一才藝不重視員工的考核，企業(yè)沒(méi)有做到適時(shí)的和員工溝通。績(jī)效考核體系缺乏針對(duì)性等相當(dāng)多的問(wèn)題。

了解員工的需要，企業(yè)應(yīng)及時(shí)完善考核體系；建立科學(xué)的考核制度；實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式的的轉(zhuǎn)型；將360度考核與其他考核有機(jī)結(jié)合等。

通過(guò)考核溝通上下級(jí)的聯(lián)系，及時(shí)了解員工的狀況，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績(jī)效，最大限度地提高效率。

本文將為嘉一才藝企業(yè)找到成功實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵方法和有效思路，幫助該企業(yè)從意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域、具體措施方法等方面，建立切合本企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理體系，將績(jī)效管理的推行變成一個(gè)輕松的過(guò)程。

[關(guān)鍵詞]  嘉一才藝  績(jī)效管理  績(jī)效考核   360度考核