制造型企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新

摘要：

隨著經(jīng)濟(jì)模式的不斷更新，社會(huì)正在進(jìn)入一個(gè)以智力資源的占有配置與知識(shí)的生產(chǎn)分配使用為生存手段的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著這個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的興起，人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。文章主要從整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度到與中國(guó)現(xiàn)狀相結(jié)合論述了突破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，創(chuàng)新人力資源管理的關(guān)鍵性，重要性，以及對(duì)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的具體措施的著重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)模式 人力資源管理 創(chuàng)新管理 企業(yè)文化

目錄

一、制造型企業(yè)人力資源管理方面的概述…………………………………………… 2

（一）、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀………………………………………………………………2                  

（二）、企業(yè)人力資源管理需要?jiǎng)?chuàng)新改革的原因………………………………………2

（三）、我國(guó)的制造型企業(yè)在人力資源管理方面的不足………………………………3

二、企業(yè)案例——A公司的基本概況及出現(xiàn)的問題……………………………………4

（一）A公司的基本概況…………………………………………………………………4

（二）A公司的組織架構(gòu)特點(diǎn)、管理現(xiàn)狀………………………………………………4

（三）出現(xiàn)的問題…………………………………………………………………………4

三、以A公司為例論述人力資源管理的創(chuàng)新方向………………………………………4

（一）A公司的組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新………………………………………………4

（二）樹立管理開放、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的文化氛圍……………………………………………5

（三）執(zhí)行“從管理人到開發(fā)人”的理念………………………………………………6

（四）構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系……………………………………………………………6

（五）建立一套激勵(lì)員工發(fā)展的薪酬福利一攬子計(jì)劃…………………………………6

（六）建立綜合培訓(xùn)計(jì)劃和在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)…………………………7

（七）關(guān)注員工滿意度，為員工提供舒適的工作環(huán)境及無后顧之憂的生活環(huán)境……7

（八）建立人力資源數(shù)據(jù)管理中心………………………………………………………8

（九）人力資源管理成熟度模型…………………………………………………………8

結(jié)論……………………………………………………………………………………… 9

參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………… 9