富士康員工薪酬管理制度研究

摘  要

當前，隨著外企的大量涌入及其本土化策略的實施，國內企業正面臨著越來越激烈的人才競爭。企業不再僅僅滿足于業績上的直接競爭，在很大程度上還體現在人才的間接競爭中，能否吸引并留住對企業起著重要作用的核心人才成了企業制勝的關鍵。如何科學設計薪酬制度來激勵員工的潛力與留住優秀人才，成為當前企業關注焦點問題之一。

本文簡要介紹了工資、報酬和薪金的區別與聯系，薪酬制度設計的意義和原則。富士康企業員工的薪酬制度現狀分析，以此為例總結企業薪酬制度存在問題的對策分析，以及未來企業薪酬制度設計的趨勢。

關鍵詞：薪酬   薪酬制度設計   富士康

目  錄

摘  要1

一、工資、報酬與薪酬的區別和聯系3

（一）工資與薪酬的區別與聯系3

（二）報酬與工資的區別與聯系3

二、薪酬制度設計的意義和原則4

（一）薪酬制度的設計意義4

（二）薪酬制度設計的原則5

三、富士康員工薪酬管理制度現狀分析6

（一）企業的薪酬制度現狀分析6

（二）企業薪酬制度設計中存在的問題8

四、薪酬制度設計中存在的問題的對策分析9

（一）職業種類的分析和評價9

（二）薪酬調查和定位9

（三）薪酬結構設計9

（四）薪酬制度實施和修正10

五、企業未來薪酬制度設計的趨勢11

（一）實施全面薪酬制度11

（二）薪酬與效績緊密的結合11

（三）重視薪酬與團隊的關系11

（四）薪酬的細化和透明化11

結論12

參考文獻13