薪酬制度與員工激勵問題初探

摘 要

績效管理是企業實施戰略管理的重要載體，是企業人力資源管理系統的核心中樞，企業關于管理改進的各種努力事實上都在自覺不自覺地驅動著績效管理乃至戰略管理的過程。如何使企業在激烈的競爭中立于不敗之地，吸收、留住優秀人才，激發員工內在潛力，為企業創造極大的價值是人力資源研究的一項重要課題。加強人力資源管理，特別是加強員工激勵是關鍵。本文將從薪酬制度概念入手，著手研究現代企業薪酬制度對員工激勵的影響、現代應用較為廣泛的薪酬模型，進而研究我國企業薪酬制度存在的問題及策略。

關鍵詞：人力資源；員工激勵；薪酬制度。

Abstract

Performance management is the enterprise strategic ....

Key words: human resource; incentive; compensation system.

目 錄

一、薪酬制度概述1

（一）薪酬定義1

（二）企業薪酬結構1

1、以績效為基礎的薪酬1

2、以技能為導向的薪酬1

3以工作為導向的工資結構1

4、組合薪酬結構1

二、薪酬制度對員工激勵的影響2

（一）正面影響2

（二）負面影響2

三、當代企業常見薪酬模型2

（一）傳統薪酬模型2

1、傳統薪酬模型概述2

2、傳統薪酬模型特點2

3、對員工的激勵效果2

（二）企業的全面薪酬模型3

1、全面薪酬模型概述3

2、全面薪酬模型特點3

3、對員工的激勵效果4

（三）寬帶薪酬體系模型4

1、寬帶薪酬體系模型概述4

2、寬帶薪酬體系模型特點4

3、對員工的激勵效果4

四、綜述企業薪酬制度在員工激勵中存在的問題5

（一）分配方式單一，長期激勵不足5

（二）仍以傳統薪酬模式為主5

1、薪酬形式陳舊不合理5

2、薪酬管理缺少員工參與5

（三）勞動力需求配置不合理5

（四）盲目激勵，薪酬成本不可控5

（五）薪酬管理、績效考核脫節5

五、薪酬建設與員工激勵初探6

（一）應充分體現公平性原則6

（二）應與績效考核激勵機制掛鉤6

（三）要體現“以人為本”，充分溝通的激勵制度7

1、工作環境激勵7

2、設置員工需要的福利項目7

3、營造良好的企業文化7

（四）完善晉升制度7

1．增強崗位的流動性，建立適度的淘汰機制7

2．重新設計晉升通道7

3．制定雙重職業道路晉升制度。8

（五）波導公司薪酬案例設計8

1、波導公司薪酬案例總體概述8

2、薪酬體系建設9

參考文獻11