論郵儲銀行的激勵機(jī)制

摘    要

激勵機(jī)制是通過薪酬制度的設(shè)計和實(shí)施對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、精神獎懲以實(shí)現(xiàn)其激勵約束目標(biāo)的一種機(jī)制。近年來，我國銀行業(yè)不斷發(fā)展壯大，面對外資銀行的挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，如何取得“人”的優(yōu)勢，是眾多銀行至今仍未很好解決的難題。中國郵政儲蓄銀行作為一個典型企業(yè)，在成立三年時間里，人力資源管理問題顯著。儲蓄和郵政的劃分并不徹底，郵政企業(yè)仍存在二類網(wǎng)點(diǎn)代理銀行業(yè)務(wù)，機(jī)構(gòu)劃分存在沖突、金融專業(yè)人員缺乏、績效考核有待創(chuàng)新等問題難以適應(yīng)多元化金融競爭局面。

近年來，隨著金融改革步伐的加快，股份制商業(yè)銀行的快速發(fā)展，我國銀行業(yè)的競爭日益激烈。尤其對于剛剛成立不久的郵政儲蓄銀行，面臨業(yè)務(wù)品種不全、金融產(chǎn)品創(chuàng)新不足、市場占有率低等現(xiàn)狀，對人才的爭奪將是這場競爭中最為關(guān)鍵的一個方面，這包括人才數(shù)量與質(zhì)量的競爭。但目前郵儲銀行在成立不到3年多的時間里，全國人才流失現(xiàn)象不斷，優(yōu)秀人才引進(jìn)難度較大。郵儲銀行激勵機(jī)制的不完善既有內(nèi)部管理的原因，也由外部因素的影響，人力資源管理、績效考核、人員素質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)仍延續(xù)郵政局的政策，比如獎金考核體系，晉升體系仍使用郵政局的傳統(tǒng)方法，企業(yè)人力資源管理陳舊無法適應(yīng)現(xiàn)代金融市場的需求。

本文結(jié)合中國郵政儲蓄銀行現(xiàn)狀，并運(yùn)用激勵機(jī)制的基本理論，對郵儲銀行激勵機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，揭示了其存在的問題，并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：郵政儲蓄銀行； 激勵機(jī)制； 問題與對策

ABSTRACT

Incentive mechanism ....

Keywords: the postal savings bank, Incentive mechanism, Problems and countermeasures

目    錄

第一章 郵儲銀行激勵機(jī)制概述1

1.1  郵政儲蓄銀行簡述1

1.2  激勵機(jī)制概述1

1.2.1銀行激勵機(jī)制含義1

1.2.2銀行激勵機(jī)制的重要性2

第二章  郵儲銀行激勵機(jī)制現(xiàn)狀3

2.1  郵儲銀行組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀3

2.2  郵儲銀行績效考核現(xiàn)狀4

2.2.1 分配原則4

2.2.2考核分配辦法4

2.2.3績效考核指標(biāo)及計算辦法4

2.2.4 績效工資基數(shù)和崗位系數(shù)5

第三章 郵儲銀行激勵機(jī)制存在的問題6

3.1  績效考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)6

3.2  績效管理體系與薪酬分配體系不完善7

3.3  客戶經(jīng)理激勵機(jī)制未落到實(shí)處8

3.4  員工晉升渠道單一，忽視員工職業(yè)生涯8

第四章 郵儲銀行激勵機(jī)制問題原因探析10

4.1  企業(yè)文化與管理理念10

4.2  企業(yè)人力資源管理模式10

第五章 深化郵儲銀行激勵機(jī)制措施12

5.1  全行樹立正確的激勵理念12

5.2  建立科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)12

5.2.1  科學(xué)制定相對合理的薪酬模式12

5.2.2  實(shí)行合理的等級工資制13

5.2.3  高酬重獎激勵關(guān)鍵人才13

5.2.3  注重人力成本使用效率13

5.3  改革薪酬管理體系與運(yùn)行方式14

5.4  加強(qiáng)營銷體系建設(shè)，深化客戶經(jīng)理績效考核機(jī)制14

5.5  完善人才選拔機(jī)制15

結(jié)束語16

致謝17

參考文獻(xiàn)18