員工工作流程化管理研究

論文編號:RL127  論文字數:13764,頁數:40   附開題報告，任務書

摘 要

 流程化管理既是企業管理的必然發展趨勢，員工工作流程化管理也是人力資源發展的必然趨勢。即以流程為主線，將員工的工作的程序進行流程化的設計，并持續的保持更新，以此提升工作效率，實現最佳工作狀態與管理效果。隨著經濟全球化進程的推進，越來越多的企業更加重視人力資源管理在企業運營過程中的地位，員工工作流程化管理成為了首當其沖為企業工作效果保證結果的流程化管理的基礎。職位體系、薪酬體系以及績效考核體系是人力資源管理的基石，也是流程化人力資源管理體系所涵蓋的三個方面。因此要提高企業員工工作流程化管理的水平，就務必在職位體系、薪酬體系以及績效考核體系上保證其正確的流程化管理設計與實施，并在之后的日子中隨時應對變化，保證流程化管理的同步更新。
 關鍵詞：流程化管理；流程化；人力資源

 目  錄
 
第一章  緒論………………………………………1
一、本文問題的提出………………………………1
二、目前的研究現狀………………………………1
三、本文研究的意義與方法………………………2
四、本文要研究的內容與框架……………………3
第二章  流程化管理研究綜述……………………4
一、流程化管理的概念……………………………4
二、流程化管理的特點……………………………5
三、流程化管理在人力資源管理中的必要性……6
第三章  企業員工工作流程化管理現狀分析……9
一、流程化的人力資源管理體系…………………9
二、企業員工工作流程化管理現狀分析…………9
第四章  企業員工在工作流程化管理中出現的問題……12
一、流程設置的問題………………………………13
二、缺乏戰略態度…………………………………13
三、缺乏管理執行能力……………………………14
第五章 企業員工工作流程化管理建議流程……14
一、盡可能設置完善的流程………………………14
二、戰略高度調整流程設置方向并保持持續性…18
三、提升團隊執行力與信息反饋力………………23
四、企業建立新的流程化管理模式………………27
五、員工職業生涯管理流管理……………………29
六、運用5S管理……………………………………38
七、結束語…………………………………………39