某企業防范核心員工流失的對策思考

當前社會形勢下，企業核心員工流失的現象時有發生，餐飲類服務業的員工流失更為頻繁，對這類企業造成了一定的困擾，某些核心員工的離職甚至給所在企業帶來經營危機。核心員工離職往往具有一定的預兆，流失所帶來的風險也具有可觀測性、可逆性等特點，因此企業對于員工流失的問題應足夠的重視，以保障企業在行業內的競爭力和可持續性發展。

本文以核心員工流失的相關理論為指導，對LM公司近三年來的核心員工流失狀況進行了研究，分析了其流失的原因（1）薪酬體系不健全、（2）個人發展空間受阻、（3）缺乏企業文化，并提出了相應的防范對策（1）建立健全合理的薪酬體系、（2）搭建個人發展平臺、（3）培育獨特的企業文化。

關鍵詞：餐飲企業，核心員工，員工流失，員工流失防范 ，LM 公司 

目錄

某企業防范核心員工流失的對策思考1

1緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.3研究的主要內容1

2理論與文獻1

2.1員工流失相關理論概述1

2.1.1員工流失概念界定1

2.1.2核心員工概念界定1

2.2員工流失相關模型2

2.3文獻綜述3

3 LM 公司核心員工流失現狀及影響3

3.1LM員工流失現狀3

3.2核心員工流失對LM 公司的影響4

3.2.1經營效率降低4

3.2.2經營成本增加4

3.2.3專利、技術流失4

3.2.4關鍵崗位空缺4

4 LM 公司核心員工流失的原因分析4

4.1薪酬體系不健全5

4.2個人發展空間受阻5

4.3缺乏企業文化5

5 餐飲類核心員工流失的防范管理措施6

5.1建立健全合理的薪酬體系6

5.2搭建個人發展平臺6

5.3培育獨特的企業文化6

6結論與展望6