江西氨化學(xué)有限公司人力資源對(duì)策研究——從激勵(lì)角度來(lái)談

目錄

一、 引言4

（一） 研究背景4

（二） 研究意義4

（三） 研究方法和目的4

二、 激勵(lì)理論5

（一） 激勵(lì)定義5

（二） 激勵(lì)相關(guān)理論5

三、江西氨化學(xué)工業(yè)有限公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀7

（一）江西氨化學(xué)工業(yè)有限公司簡(jiǎn)介7

（二）江西氨化學(xué)工業(yè)有限公司人力資源中人員激勵(lì)的現(xiàn)狀7

三、 江西氨化學(xué)工業(yè)有限公司人力資源存在問(wèn)題分析8

（一） 激勵(lì)機(jī)制調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)8

（二） 激勵(lì)機(jī)制調(diào)查問(wèn)卷的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)9

(三)激勵(lì)機(jī)制調(diào)查問(wèn)卷的數(shù)據(jù)與存在問(wèn)題的分析13

1.激勵(lì)機(jī)制不完善13

2.激勵(lì)方式不多元13

3.薪酬結(jié)構(gòu)不合理14

四、 江西氨化學(xué)工業(yè)有限公司人力資源中人員激勵(lì)的對(duì)策建議14

（一） 建立健全激勵(lì)機(jī)制14

（二） 激勵(lì)方式多元化15

1.建立“雙激勵(lì)”模式15

2.環(huán)境激勵(lì)15

3.人情激勵(lì)16

（三） 改善員工薪酬待遇16

（四） 完善晉升機(jī)制17

五、 結(jié)論17

內(nèi)容摘要

新時(shí)期全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，但依然有一些不確定性與不穩(wěn)定性，面對(duì)全球市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)企業(yè)生存環(huán)境的新挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)必須提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。目前，我國(guó)企業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，優(yōu)秀員工是企業(yè)的靈魂，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)應(yīng)該不斷的修正和健全自己的激勵(lì)機(jī)制，用激勵(lì)的方法吸納留住人才，建立系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的激勵(lì)機(jī)制，有利于企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)對(duì)企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中存在的人才問(wèn)題。本文從激勵(lì)相關(guān)理論出發(fā)，結(jié)合江西氨化學(xué)有限公司人力資源管理的現(xiàn)狀，制作問(wèn)卷并發(fā)放，對(duì)問(wèn)卷數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行深入分析，得出該企業(yè)員工激勵(lì)存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，以便切實(shí)得加強(qiáng)員工激勵(lì)效果，從而改善該企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工激勵(lì)；人力資源管理；對(duì)策研究