人力資源管理中績(jī)效考核問題研究——以萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司為例

1、緒論4

1.1研究背景與問題提出4

1.1.1研究背景4

1.1.2問題提出4

1.2研究目的與意義4

1.3研究路徑與內(nèi)容5

2、理論綜述5

2.1績(jī)效的內(nèi)涵5

2.2績(jī)效管理的相關(guān)研究5

2.2.1國(guó)內(nèi)績(jī)效考核理論5

2.2.2國(guó)外績(jī)效考核理論6

3、萬(wàn)科公司績(jī)效管理問題分析6

3.1萬(wàn)科公司簡(jiǎn)介與績(jī)效管理發(fā)展歷程6

3.1.1萬(wàn)科公司簡(jiǎn)介6

3.1.2萬(wàn)科公司績(jī)效管理現(xiàn)狀7

3.2萬(wàn)科公司績(jī)效管理存在的問題及成因分析7

3.2.1公司員工對(duì)績(jī)效管理制度認(rèn)知現(xiàn)狀與存在的問題8

3.2.2績(jī)效考核指標(biāo)的制定的現(xiàn)狀及存在的問題8

3.2.3考核主體的設(shè)定現(xiàn)狀及存在的問題9

3.2.4績(jī)效考核方法的現(xiàn)狀及存在的問題9

3.2.5績(jī)效反饋現(xiàn)狀及存在的問題9

4、萬(wàn)科公司績(jī)效管理存在問題的相關(guān)對(duì)策10

4.1萬(wàn)科公司績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)10

4.1.1績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)目標(biāo)10

4.1.2績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)原則11

4.2萬(wàn)科公司績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)思路與模型11

4.3萬(wàn)科公司績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)12

5、結(jié)論16

參 考 文 獻(xiàn)17

人力資源管理中績(jī)效考核問題研究——以萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

績(jī)效管理是企業(yè)在人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，其與公司的整體績(jī)效密不可分，隨著近年來(lái)我國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)管理的重視，績(jī)效管理在企業(yè)中的地位也逐漸凸顯，成為企業(yè)高管們關(guān)注的熱點(diǎn)問題。萬(wàn)科企業(yè)在地產(chǎn)業(yè)以發(fā)展三十余年，主要集中在北上廣等大型城市的房地產(chǎn)開發(fā)，而地產(chǎn)行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺重要部分，近些年來(lái)取得了較為迅猛的發(fā)展，隨著萬(wàn)科公司規(guī)模的擴(kuò)大，管理的難度也不斷上升。本文明確了績(jī)效管理工作對(duì)企業(yè)的重要性，結(jié)合相關(guān)理論指出并分析萬(wàn)科公司在績(jī)效管理中存在的問題與不足，對(duì)萬(wàn)科公司績(jī)效管理設(shè)計(jì)提供了一些對(duì)策與建議，旨在彌補(bǔ)萬(wàn)科公司在績(jī)效管理層面的缺陷，提升企業(yè)的整體業(yè)績(jī)。

關(guān)鍵詞：萬(wàn)科；房地產(chǎn)；績(jī)效管理；績(jī)效考核