深圳市冰川網絡股份有限公司員工培訓體系設計

1. 緒論1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

2. 員工培訓相關理論基礎2

2.1. 員工培訓的含義2

2.2. 員工培訓的意義2

2.3. 員工培訓的理論基礎2

2.3.1. 目標設定理論2

2.3.2. 期望理論3

2.3.3. 學習型組織理論3

3. 深圳冰川網絡股份有限公司員工培訓現狀3

3.1. 公司概況3

3.2. 公司人力資源的基本情況4

3.3. 公司培訓現狀分析4

4. 公司員工培訓中存在的主要問題及原因分析6

4.1. 培訓內容單一6

4.2. 領導者沒把員工培訓放在重要的戰略地位6

4.3. 缺乏具體可行科學的培訓體系7

4.4. 培訓缺乏溝通效果7

5. 深圳冰川網絡股份有限公司員工培訓體系的實施對策7

5.1. 提高管理者支持度7

5.2. 加強培訓溝通并倡導分享8

5.3. 制定科學的培訓體系8

5.4. 豐富培訓內容8

5.5. 培訓的制度保障8

6. 深圳冰川網絡股份有限公司培訓體系設計9

6.1. 加強人力資源部培訓開發9

6.2. 建立公司的培訓流程運作體系9

7. 結論10

參考文獻11

附錄：12

深圳市冰川網絡股份有限公司員工培訓體系設計

【摘要】：

隨著世界經濟一體化步伐的加速，我國中小型民營企業迅速發展，想要在激烈的競爭角逐中脫穎而出，勢必要下“狠”功夫，在贏取具有絕對競爭優勢的核心競爭力的同時，企業軟實力也同樣具有壓倒性的重要戰略地位。員工培訓是開發人力資源的主要手段，有效的員工培訓是提升公司員工整體素質、加強核心競爭力從而提高企業效益的關鍵因素，在企業實現與員工共同發展等方面也起著重要的作用。

本論文主要研究對象——深圳冰川網絡股份有限公司，作為剛剛起步不久，處于上升發展階段的新興網絡游戲公司，在市場需求多樣化，越來越多的網民注入其中的時期，其應運而生。憑借著“初生牛犢不怕虎”的首創精神，其也創下了赫赫戰績，公司組織結構完善，集強大的研發與運營實力于一體，是國內知名的專業網絡游戲企業。而在如此輝煌的發展進程中，也逐漸暴露出組織內部各式各樣的缺陷與問題。其中，企業內部員工培訓模塊還有較大的發展空間。

【關鍵詞】：深圳冰川網絡股份有限公司；員工培訓體系設計；人力資源