中小企業薪酬管理問題研究--以廣天食品為例

內容摘要

任何一個企業的可持續競爭力的關鍵再于人力資本，人力資本決定企業的創新以及經營效率的高低，而薪酬管理是提高企業人力資本的最佳途徑。近年來，政府政策和學術研究更加重視中小企業的發展。隨著中小企業規模的擴大和市場環境的迅速變化，中小企業的各種缺陷和不足逐漸顯現出來。許多中小企業在發展過程中面臨著難以迅速解決的問題，面臨著對未來發展和生存的嚴重威脅和挑戰。本課題的研究將從薪酬管理制度的概述開始，通過對遼寧廣天食品有限公司薪酬制度的深入研究，提出一種新的薪酬管理模式，并就解決類似中小企業的類似問題提供建議。為了提升員工工作效率，企業必須通過合理公平的薪酬管理來激勵員工產生歸屬感和忠誠感。本文以遼寧廣天食品有限公司薪酬管理優化為研究對象，對遼寧廣天食品有限公司薪酬管理的現狀、薪酬管理存在的問題以及薪酬管理的優化方案進行重點研究。

[關鍵詞]：遼寧廣天食品有限公司；薪酬管理；優化方案

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引言1

一、薪酬管理相關概述1

（一）薪酬的概念1

（二）薪酬管理的重要性1

二、遼寧廣天食品有限公司薪酬管理的現狀2

（一）公司簡介2

（二）薪酬體系管理現狀2

1.高級管理人員薪酬體系情況2

2.一般管理人員薪酬體系情況2

3.初級員工薪酬體系情況3

三、遼寧廣天食品有限公司薪酬管理存在的問題3

（一）缺乏對高級管理人員長期薪酬激勵3

（二）企業的薪酬制度不完善、薪酬管理制度隨意化3

（三）生產人員固定工資水平不高3

（四）內部公平度和透明化不足4

四、遼寧廣天食品有限公司員工薪酬管理的優化建議4

（一）高級管理人員薪酬管理的優化4

（二）建立科學的考核體系，完善健全的薪酬機制4

（三）生產人員薪酬管理的優化4

（四）增加必要的參與溝通5

五、結束語5

致謝7