我國企業(yè)人員素質(zhì)測評分析

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人才的競爭也越來越激烈化，而人員素質(zhì)測評在當(dāng)今的企業(yè)管理中的所起到的作用也日明顯、非常重要，企業(yè)要想取得長足的進(jìn)步、良好的發(fā)展，必要對人員素質(zhì)測評給予更高的重視。而人員素質(zhì)測評是企業(yè)人力資源管理上管理人員必須掌握的一種技能，其結(jié)果為企業(yè)的薪酬管理、績效管理以及培訓(xùn)開發(fā)等諸多方面提供重要的依據(jù)。本文首先對人員素質(zhì)測評做出簡要概述，然后闡述其在人力資源管理上的作用以及方法，并分析當(dāng)下人員素質(zhì)測評在人力資源管理中存在的問題，最后提出相應(yīng)的建議。 

 [關(guān)鍵詞]：人員素質(zhì)測評；人力資源管理；績效評價(jià)

目       錄

1 引言1

2企業(yè)人員素質(zhì)測評理論綜述1

2.1基本概念1

2.2人員素質(zhì)測評的方法與技術(shù)2

2.2.1 心理測驗(yàn)法2

2.2.2 面試法2

2.2.3 評價(jià)中心3

2.3 人員素質(zhì)測評是人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)3

2.4 人員素質(zhì)測評是人力資源配置科學(xué)化的保證4

2.5 人員素質(zhì)測評是人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的依據(jù)4

2.6 人員素質(zhì)測評是人力資源管理的重要激勵(lì)措施4

2.7 人員素質(zhì)測評是人力資源在組織內(nèi)部合理流動(dòng)的重要信息5

3 我國企業(yè)人員素質(zhì)測評現(xiàn)狀剖析5

3.1 人員素質(zhì)測評理論體系有待于進(jìn)一步完善6

3.2 人員素質(zhì)測評的功能作用認(rèn)識不足6

3.3 從事人員素質(zhì)測評的工作人員素質(zhì)較差7

3.4 人員素質(zhì)測評的測量工具花樣百出7

3.5 人員素質(zhì)測評的宏觀管理尚待規(guī)范8

4 改善我國企業(yè)人員素質(zhì)測評有效建議8

4.1 嚴(yán)格按照企業(yè)的職位要求進(jìn)行人員素質(zhì)測評8

4.2 加強(qiáng)測評人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)9

4.3 測評人員做到準(zhǔn)確的評定被測評者9

4.4 選擇合適的測評方法并完善評測指標(biāo)9

4.5 對人員素質(zhì)測評加強(qiáng)理論研究，實(shí)現(xiàn)測評工具“本土化”10

5 總結(jié)10