大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理中績(jī)效考核問題研究

大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理中績(jī)效考核問題研究

內(nèi) 容 摘 要

提示：績(jī)效考核管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并將績(jī)效結(jié)果用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)以及戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致。

卡耐基曾說過：“如果我的企業(yè)被燒掉了，只要把人留下，20年我還會(huì)是鋼鐵大王。”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，“人”是最寶貴的資源，只有作好“人”的工作，企業(yè)才能無往而不勝。而這也正是許多人力資源經(jīng)理深感棘手的問題，企業(yè)的生命力來自每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。怎樣才能招聘到企業(yè)所需的員工？怎樣才能把員工放到合適的位置，做到“人盡其才”？怎樣才能激發(fā)員工的熱情和干勁，提升企業(yè)的績(jī)效？怎樣才能留住優(yōu)秀的員工，保證企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，使得企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

本文運(yùn)用所學(xué)績(jī)效考核管理的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)者有關(guān)績(jī)效考核管理的研究資料，透徹地分析了該公司現(xiàn)階段績(jī)效考核管理所面臨的問題與不足，并據(jù)此提出改進(jìn)意見、完善其管理機(jī)制，以促進(jìn)全體員工更好地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)贏得更大的效益。

 [關(guān)鍵詞]：  人力資源管理    績(jī)效考核管理    激勵(lì)機(jī)制    問題與對(duì)策

目       錄

第一章 績(jī)效考核問題研究目的和意義6

1、研究的目的6

2、研究的意義6

第二章 績(jī)效考核對(duì)企業(yè)人力資源管理的重要性6

第三章 績(jī)效考核的原則7

1、公開性原則7

2、適度性原則8

3、客觀性原則8

4、開放溝通、及時(shí)反饋原則8

5、差別性原則8

6、與獎(jiǎng)懲掛鉤原則9

7、制度化、常規(guī)性原則9

8、具體性原則9

第四章 績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用10

1、績(jī)效考核是人員任用的依據(jù)10

2、 績(jī)效考核是薪酬分配的依據(jù)10

3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段10

第五章 目前企業(yè)績(jī)效考核中普遍存在的問題11

1、績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不科學(xué)。11

2、考核方式單一12

3、沒有重視工作分析。12

4、考核結(jié)果不反饋考核者，考核結(jié)果沒有恰當(dāng)利用。13

第六章 有效績(jī)效考核的措施與辦法13

1、確定切實(shí)可行的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)13

2、選擇合格的考評(píng)人員14

3、保證績(jī)效考評(píng)的公平、公正性14

4、做好績(jī)效溝通和結(jié)果反饋工作15

第七章 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用15

1、績(jī)效考評(píng)結(jié)果與薪酬掛鉤15

2、績(jī)效考評(píng)結(jié)果與培訓(xùn)和發(fā)展員工掛鉤16

3、績(jī)效考評(píng)結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃掛鉤16

第八章 結(jié)束語16