人力資源管理中員工招聘問題探究——以太倉斯迪克新材料科技有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

提示：現(xiàn)如今，人員招聘的方式已十分多樣化，可以通過網(wǎng)絡(luò)、人才市場、電子媒介等方式尋找適合自己的崗位及企業(yè)。企業(yè)也更為方便及廣泛的招聘適合的員工，對于企業(yè)來說，人員招聘已經(jīng)成為幫助企業(yè)注入新鮮血液必不可少的重要環(huán)節(jié)。如何招聘到優(yōu)秀、合適、好質(zhì)量的員工以及后續(xù)如何對員工進行管理是企業(yè)急需關(guān)注的問題。

[關(guān)鍵詞]：招聘、人才、培訓

目       錄

1目前企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及重要性4

2企業(yè)人才招聘的發(fā)展趨勢4

2.1招聘內(nèi)接進一步多元化和網(wǎng)絡(luò)化4

2.2校園招聘越來越引起企業(yè)重視4

2.3異地招聘5

3案例分析——以太倉斯迪克新材料科技有限公司為例5

3.1公司簡介5

3.2公司招聘現(xiàn)狀5

4企業(yè)人才招聘工作中存在的問題及分析5

4.1人才招聘季節(jié)性強，缺乏長遠規(guī)劃及科學合理的規(guī)范流程6

4.2對招聘崗位認識不清，對崗位需求人員缺乏準確定位6

4.3招聘渠道相對單一，沒有建立合理、有效的人才儲備體系6

4.4招聘人員及招聘隊伍的非專業(yè)化6

4.5人才概念模糊，企業(yè)對應聘者吸引力不強6

4.6招聘忽略企業(yè)文化理念和市場宣傳7

5解決企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀問題的對策及建議7

5.1正確認識做好招聘工作的重要性7

5.2樹立正確的人力資源管理觀念7

5.3合理的組織培訓工作，提高招聘人員的職業(yè)化水平8

5.4合理利用內(nèi)部和外部招聘8

5.5科學甄選招聘方法8

5.6科學、合理的組織招聘工作9

5.6.1組織招聘小組9

5.6.2應聘人員的選拔9

5.7制定合理的人才儲備戰(zhàn)略9

5.7.1建立人才儲備庫9

5.7.2制定健全的管理制度，制定合理的績效評價標準9

5.8招聘前做好充分準備，制定職位說明書9

5.8.1制定人才招聘規(guī)劃9

5.8.2工作分析10

6小結(jié)10