人力資源管理中績效管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

績效管理是人力資源管理中重要的一環(huán)，起著核心的作用。

首先，績效目標(biāo)是根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃制定的，績效目標(biāo)要體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，績效管理制度是績效管理的基礎(chǔ)，崗位調(diào)研工作分析是個(gè)人績效管理的基礎(chǔ)。

其次，績效管理結(jié)果在招聘、培訓(xùn)、薪酬和職位晉升等方面都有重要的作用，如果績效考核出現(xiàn)偏差，人力資源工作各個(gè)環(huán)節(jié)都會受到影響，公平合理的績效管理將對人力資源工作各個(gè)環(huán)節(jié)起到促進(jìn)作用。有效的激勵(lì)能更好的激發(fā)組織和個(gè)人的主動能動性，通過培訓(xùn)開發(fā)提高企業(yè)和個(gè)人的技能水平能帶來企業(yè)和個(gè)人績效的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)績效管理水平的高低直接影響著企業(yè)的整體運(yùn)作效率和價(jià)值創(chuàng)造，因此，衡量和提高企業(yè)、部門以及員工個(gè)人的績效水平是企業(yè)經(jīng)營管理者的一項(xiàng)重要常規(guī)工作，而構(gòu)建和完善績效管理系統(tǒng)是人力資源管理部門的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。

[關(guān)鍵詞]：績效目標(biāo)；公平合理；激勵(lì)；

目       錄

1導(dǎo)論3

1.1績效管理的意義，即在人力資源管理中的地位和作用3

1.1.1為了達(dá)成目標(biāo)3

1.1.2發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的各種問題3

1.1.3與利益掛鉤，怎么來實(shí)現(xiàn)更為公平合理的分配4

1.1.4促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長4

1.1.5通過績效管理使企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分的運(yùn)用4

2績效管理與績效考核的區(qū)別5

3在企業(yè)里面績效管理要怎么做6

3.1設(shè)定明確的組織目標(biāo)規(guī)劃6

3.2怎么對整體目標(biāo)進(jìn)行分解7

3.3對公司的制度、流程、表格進(jìn)行梳理7

3.4各崗位調(diào)研，制定績效考核方案7

3.5建立績效管理制度8

3.6對相關(guān)人員進(jìn)行績效培訓(xùn)8

3.7績效管理工作的試運(yùn)行8

 4結(jié)論9