淺談民營企業(yè)人力資源管理存在問題及策略研究

內(nèi) 容 摘 要

 [關(guān)鍵詞]：民營企業(yè)　人力資源管理　問題　對策

改革開放以來，我國民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻，但隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和我國加入世界貿(mào)易組織，在新形勢下民營企業(yè)在其發(fā)展中遇到了一些問題，如融資困難、信用不足、人才匱乏等。而從目前情況來看，民營企業(yè)的人力資源管理不完善是嚴重制約企業(yè)發(fā)展的一個重大問題， 此問題嚴重阻礙了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，如何加強和完善民營企業(yè)人力資源管理是當前我國民營企業(yè)在發(fā)展過程中需急待解決的問題。在本文中，筆者對我國民營企業(yè)人力資源管理的重要性，人力資源管理存在的問題及對策進行了分析、論述。

一、 加強民營企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）人是生產(chǎn)力中最重要的因素

（二）民營企業(yè)與國有企業(yè)相比在人力資源方面的劣勢

二、 我國民營企業(yè)人人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏正確的人力資源管理觀念

（二）缺乏人力資源管理的戰(zhàn)略計劃

（三）機構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏人力資源管理的企業(yè)特色

（四）企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位

（五）缺乏人力資源管理的主體意識，形成人員流失嚴重并缺乏控制

（六）家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性

（七）對職位沒有進行詳細的工作分析

（八）民營企業(yè)資源匱乏，難以網(wǎng)羅人才

三、民營企業(yè)人力資源管理的對策

（一）將權(quán)力制約原則貫徹到民營企業(yè)的決策管理中

（二）提高民營企業(yè)家的素質(zhì)

（三）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念

（四）建立合理合法的雇傭合同制

（五）廣開入口，建立多種招聘渠道， 建立吸引人才的機制

（六）重點抓好人才使用性開發(fā)，營造好用人育人機制

（七）完善機構(gòu)設(shè)置，加快對人力資源管理者的培養(yǎng)

（八）強調(diào)“以人為本”的管理理念

（九）全方位構(gòu)件人力資源管理體系

（十）走出薪酬管理的誤區(qū)

（十一）增強企業(yè)吸引力，降低員工流失率

（十二）培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力

（十三）構(gòu)建學習型組織   迎接知識經(jīng)濟時代