人力資源管理績效考核問題研究

內 容 摘 要

企業人力資源開發與管理是企業的發展關鍵。企業發展是需要員工的支持，主動性、積極性、創造性等對企業發展產生作用的，而取得員工的支持，就必須與員工建立一套合理，有效的績效考核體系來管理。績效管理是對整個企業有著重要戰略目標服務，將戰略目標分配到每位員工身上，從而了解員工個人績效狀況中的優勢和不足，進而推動企業危害和提高生產力，最終取得“雙贏”。實際考核管理存在大多數與企業經營戰略脫軌：績效考核不完整、流于形式，缺少績效考核結果的反饋等問題。對于上述問題研究問題原因，提高績效考核和反饋問題；從不同角度來考核績效研究。

  

 [關鍵詞]：人力資源 ；考核績效；發現及存在的問題；發展方向

目       錄

1緒 論……………………………………………………………………………… 1

1.1選題背景及研究意義………………………………………………………1

1.1.1選題背景……………………………………………………………1

1.1.2研究意義……………………………………………………………1

1.2研究方法……………………………………………………………………2

1.3論文的結構、研究成果………………………………………………………3

1.3.1論文的結構…………………………………………………………3

1.3.2研究成果……………………………………………………………3

2人力資源管理中績效考核的概述及現狀…………………………………………4

2.1績效考核的概念……………………………………………………………4

2.2績效考核的意義……………………………………………………………5

2.3績效考核的原則……………………………………………………………5

3人力資源管理中績效考核存在的問題及原因分析………………………………7

3.1人力資源管理中績效考核存在問題………………………………………7

3.1.1績效考核與企業經營戰略存在脫節問題…………………………7

3.1.2績效考核標準存在的問題…………………………………………8

3.1.3績效考核過程存在的問題…………………………………………8

3.1.4績效考核結果存在的問題…………………………………………8

3.2人力資源管理中績效考核問題的原因分析………………………………9

3.2.1對人力資源管理績效考核的認識存在問題………………………9

3.2.2績效考核注重考核、忽略管理……………………………………9

3.2.3企業績效考核缺少有效的溝通……………………………………10

3.2.4企業原有分配體制的影響…………………………………………10

4人力資源管理中績效考核問題對策…………………………………………….11

4.1提高領導對績效考核的重視………………………………………………11

4.1.1重視員工培訓………………………………………………………11

4.1.2完善考核體系………………………………………………………11

4.1.3成立專門績效考核平臺……………………………………………11

4.2選擇合適的考核者…………………………………………………………12

4.3確定合理的績效標準………………………………………………………12

4.4加強績效溝通和績效反饋…………………………………………………14

5總結與展望……………………………………………………………………….14