事業單位人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要2

一、我國事業單位人事績效考核的現狀3

（一）績效評估體系忽視環境因素的影響3

（二）績效評估考核缺乏有效的溝通3

二、機關事業單位實現人力資源良好管理是時代發展的必然趨勢 3

（一）完善人力資源開發體系3

（二）堅持以人為本，樹立人力資源管理新理念3

（三）建立開放式的人才選拔機制3

三、事業單位人力資源激勵機制存在的問題 4

（一）績效管理系統性不強4

（二）績效指標體系分解不健全4

（三）指標設計流程過于簡單、量化不足4

（四）缺乏對績效管理必要的培訓5

（五）觀念陳舊，對績效考核認識不到位5

（六）績效考核標準可操作性不強5

（七）績效考核等級過少，方法過簡單化5

（八）缺乏資料的積累，整理核周期過長，不重視平時考核5

（九）考核結果反饋不當，與獎懲聯系不緊密5

（十）人力資源管理者理論知識不足5

四、完善人力資源考核機制是提高員工激勵的必然選擇 6

（一）績效考核在人力資源管理中的價值6

（二）提高績效考核在人力資源管理中的實際應用具體措施6

內 容 摘 要

【摘要】：

事業單位作為管理國家和社會公共事務、提供公共產品和服務的承擔者之一，在整個社會中居于十分重要的地位。事業單位在職人員的工作積極性的充分發揮，工作態度和工作效率效率的提升直接關系到事業組織的運轉質量。只有正確地堅持改革的原則、明晰改革的思路、把握改革的要求，積極穩妥地處理好各種關系，才能推進改革，實現增進社會公益與績效導向的雙贏。

人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的重要資源。人力資源與其他資源一樣,具有物質性、可用性、有限性。現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持、激勵、控制、調整及其開發的過程,具體來說,就是運用現代化的科學方法,對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配,使人力、物力經常保持最佳比例。同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調,充分發揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以滿足組織當前及未來發展的需要,保證組織目標實現與成員發展的最大化,實現最優組織績效的全過程。 

【關鍵詞】：事業單位、人力資源、績效