淺談在職培訓在企業管理中的地位與作用

淺談在職培訓在企業管理中的地位與作用

內容摘要

現代企業之間的競爭由市場競爭逐漸轉變為人才競爭。一個企業要想在現代社會的競爭中立于不敗之地，就必須要器重員工的培訓，提高員工技能水平和知識擴充，使員工具有更優秀的創新思維和創造能力，以不斷維持提高企業的競爭力。雖然目前，很多企業都在進行著員工培訓的相關工作，已探索出一些方法，但這些培訓方法往往拘泥于成規，或者盲目跟風，反而忽略了企業的實際情況，進而出現了種種問題。因此，如何采取有效的方式，有針對性的進行員工的在職培訓，我將以員工在職培訓在企業管理中的重要地位和作用為切入點，探討目前在職培訓中存在的問題和對策及提出創新的建議。

關鍵詞：地位；作用 ；現狀；對策

前言.....................................................................1

1.1在職培訓的概述......................................................1

2 在職培訓在企業管理中的地位和作用.........................................1

    2.1  在職培訓的地位....................................................1

  2.2  在職培訓的作用....................................................2

2.2.1  在職培訓有助于保持及增進員工的知識能力......................2

2.2.2  在職培訓有利于企業獲得競爭優勢..............................3

2.2.3  在職培訓有助于員工潛能的開發................................3

        2.2.4  在職培訓是保障員工績效改善的重要措施........................4

2.2.5   在職培訓可以滿足員工實現自我價值的需要.....................4

3 在職培訓存在的問題及其原因分析..........................................4

    3.1  重視不夠，沒有發揮應有的作用......................................5

         3.1.1  企業領導層不重視...........................................5

3.1.2  用人單位不重視..............................................5

        3.1.3  主管部門不重視..............................................5

3.1.4  受訓者不重視................................................5

3.2  忽視對員工價值觀念的培訓...........................................5

3.3  培訓手段單一，效果不佳.............................................5

3.4  培訓制度不完善，缺乏系統的培訓需求分析.............................6

   3.5  考核評估體系不健全.................................................6

4 企業管理中對在職培訓的對策及建議…………………………………………………….6

4.1  轉變培訓觀念………………………………………………………………………6

　 4.2  創新培訓方式 ，從單一化、傳統化到科學化、多樣化……………………….7

   4.3  培訓要有計劃性、針對性…………………………………………………………7

   4.4  建立科學的評估體系………………………………………………………………8

   4.5  建立及時有效的激勵制度…………………………………………………………8

   4.6  建立企業內部培訓師隊伍…………………………………………………………8