民營企業(yè)人力資源管理存在問題及策略研究—以Q公司為例

隨著中國市場經(jīng)濟的不斷深化與迅猛發(fā)展，民營企業(yè)的規(guī)模不斷發(fā)展壯大，實力迅速增強，能夠直接影響經(jīng)濟社會生活的大型民營企業(yè)不斷涌現(xiàn)，民營企業(yè)的高速發(fā)展為國民經(jīng)濟實現(xiàn)高速發(fā)展發(fā)揮了不可估量的作用，已經(jīng)成為減輕就業(yè)壓力和保證社會穩(wěn)定的有效手段，但民營企業(yè)往往面臨著人才流失的困境，如何留住企業(yè)的優(yōu)秀員工，并培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度，是民營企業(yè)必須面對的人力資源管理問題，民營企業(yè)想要發(fā)展，就要從合理地開發(fā)人力資源做起。為此，本文結(jié)合自身在民營企業(yè)的工作實踐，以四川一家民營企業(yè)Q公司為例，對企業(yè)在人力資源管理中存在問題進行簡要分析及給予策略建議。

[關(guān)鍵詞]：民營企業(yè)  人力資源管理  問題  策略

目       錄

緒論5

1、人力資源管理現(xiàn)狀綜述6

2、民營企業(yè)人力資源管理概念8

2.1民營企業(yè)的概念與特點8

2.2民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性9

2.2.1人力資源管理的一般作用9

2.2.2民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴大9

2.2.3加強人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力9

2.2.4人力資源管理能夠提高員工的工作績效10

3、Q公司的人力資源管理現(xiàn)狀及問題10

3.1 Q公司概況及現(xiàn)狀10

3.1.1組織架構(gòu)繁冗11

3.1.2管理者自身素質(zhì)和觀念未能及時順應發(fā)展12

3.1.3缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理者12

3.1.4企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位及其人員流失嚴重并缺乏控制13

3.1.5家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性13

3.1.6對職位沒有進行詳細的工作分析14

4、民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策15

4.1制定人力資源規(guī)劃和形成有效的人才梯隊15

4.1.1重新梳理制定扁平化組織架構(gòu)15

4.1.2制定人力資源規(guī)劃15

4.1.3內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式16

4.1.4對管理人員實行年薪制16

4.1.5民營企業(yè)管理資源不足，可實施人事外包16

4.1.6科學的崗位評估方法，做到人盡其才17

結(jié)論17