中小型企業(yè)招聘問題分析（以深圳市博科供應(yīng)鏈管理有限公司為例)

內(nèi) 容 摘 要

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，中小型企業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中重要組成部分，人才作為企業(yè)發(fā)展的核心資源，在企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到越來越重要的作用。從人才招聘的廣度來看，中小型企業(yè)的招聘層次豐富，地域廣泛，吸納飽和度大，是吸納人才的主力軍。可見如何為企業(yè)招聘到合適的人才，是企業(yè)管理者必須思考的嚴(yán)峻課題。但目前由于大多數(shù)企業(yè)對(duì)于人力資源管理還不夠重視，還是以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行工作，沒有行使人力資源管理該有的職責(zé)，同時(shí)認(rèn)為招到合適的人才很容易，在招聘過程中思想上不重視，準(zhǔn)備工作不充分，在招聘環(huán)節(jié)出現(xiàn)較多問題與困難，加大了企業(yè)選拔人才的困難，阻礙了企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)。本文綜合分析近年來國內(nèi)外學(xué)者對(duì)中小型企業(yè)招聘的研究成果，將中小型企業(yè)招聘問題歸納為招人難、選人難和留人難這三方面，并在此基礎(chǔ)上預(yù)想出一部分改善中小型企業(yè)招聘有效性的措施。                                                                    

本報(bào)告將中小型企業(yè)招聘問題歸納為招人難、選人難和留人難這三方面，并在此基礎(chǔ)上預(yù)想出一部分改善中小型企業(yè)招聘有效性的措施。在實(shí)證研究中以深圳市博科供應(yīng)鏈管理有限公司為例，一方面通過對(duì)負(fù)責(zé)招聘工作的兩位員工進(jìn)行訪談得到一系列的資料，另一方面通過問卷調(diào)查的方式對(duì)有效數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，據(jù)此了解到該公司目前招聘現(xiàn)狀中已取得的進(jìn)展與不足之處。研究發(fā)現(xiàn)博科供應(yīng)鏈目前招聘工作的不足之處也可以大概地概括為招人難、選人難和留人難三大方面，同時(shí)也對(duì)博科供應(yīng)鏈目前招聘工作已取得的進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)。針對(duì)公司目前在招人、選人和留人三大方面存在的問題有針對(duì)性的一一提出改善的對(duì)策和建議，并由此延伸至其他中小型企業(yè)的招聘情況中去。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)、招聘問題、招聘對(duì)策

目    錄

一、企業(yè)及個(gè)人職責(zé)簡介3

二、問題的提出4

三、文獻(xiàn)概述4

四、研究方法12

五、研究與分析12

六、結(jié)論和方案選擇17

七、方案的實(shí)施19

八、回顧和反思20